阵容强悍，声势浩大，集HR领域精英于一席，听起来激动，热血沸腾。一百万分的想面对面交流，然心有余力不足，一者资历尚浅，二来空间距离颇远。有心以这些HR的大佬们为榜样，努力奋斗，希望跻身于此行列，哪怕是100强。
顺便提个小小的问题：
如何凸显人力资源管理的价值，使人力资源工作转移到企业价值创造的效果上，而使企业的掌门人真正重视起来。人力资源管理的定位何去何从？
讲讲我自己奇妙的hr历程吧。呵呵呵
一直致力于教学管理和课程研发的自己，偶的一览《杜拉拉升职记》、且二三连续读完，被其中精彩的理论支撑而感动，经常跟身边负责人事工作的同事和领导谈及自己的感受、甚至一度想把其中的内容抄写下来。
新学期开始，自己手头的课程基本完成，先是领导安排接手新人培训工作、然后是临时接替部分工作、最后居然宣布岗位调整由我接任人资工作，我汗、我一个教育出身的人怎得做好这样的工作？同事们笑：让你天天杜拉拉……
哈哈哈，虽然机构不大、几百人吧，但体制特殊，自己才刚刚入门，压力一轮轮袭来……
这么精彩的大会，谁看着不眼馋啊？
我想关注的内容是“人力资源理论”“经典人力资源成功案例”“人才、作为一种无形资产的核算方法”“如何提升幸福感、强化责任心、提高胜任度的方法”等……
呵呵呵，有些贪心，谢谢大家！
问题一：如何从同行业挖非主动找工作的高级人才？
近期在招聘的过程中遇到了这个问题，从人才库搜到的信息，若是近期更新简历的都能要约面试成功，可是以前的就不行了。
有人说不能回复，应该不会吧？
去不了啊{:5_224:}
哇塞 好想去啊,资历可能不够，现在失业中
有个问题：90后的员工该如何进行管理，难点在哪里
哇，好想去哟，可惜不够格，也去不了。有以下问题想问：
1、在小企业中的HR如何能从人事的事务中脱离出来，如何让老板重视HR.
2、劳动密集型的企业如何招人、留人。
3、做一个HR需要哪些方面的知识了。
想去啊。嘿嘿，偶一直比较困惑。
对于一个新手的HR，在学习理论知识的同时，怎么样才能在现实中合理的运用？怎么样去提高自己，从事务性工作中摆脱出来？
{:5_257:}
感谢老五给的机会啊，我有几个个人愚见，权当抛砖引玉了。
1、不少企业的工会组织形同虚设，有的也是为了应付法规，不能发挥真正作用，在国外，行业协会的力量很重要，往往成为平衡和协调劳资双方的重要渠道，对这一问题将来会如何发展，能否赋予行业协会更多的法律地位？
2、关于个人所得税的讨论已经很多了，现实情况大家都清楚，真正高薪的人群都避税了，一分不少交税的都是工薪阶层，在这一问题上，作为HR专业组织，我们能否呼吁一下，采取切实可行的办法，例如，分地区分行业不同标准；再如，建立个人缴税记录档案，类似于银行信用档案，在进行消费支出时候，根据缴税记录情况对消费品的价格进行浮动，等等。
3、当前不少企业都感受到劳动力资源紧缺的压力，在我观察来看，目前造成这一问题主要源于我们前些年对于低成本劳动力资源的过度开发所致，而现在大量企业，甚至不乏知名企业，面临回弹的劳动力成本，已经失去了核心竞争优势--价格，富士康的内迁，也只能缓一时之忧，现在劳动力成本在逐年推高，而针对这些劳动力的资源开发却严重不足，大量劳动力资源仍然是作为手工、体能劳动方式存在，作为我们专业的HR研究组织，对这一现象如何分析，如何应对？
暂时想这么多吧--
作为一个刚接触到HR的新人来说，这是个机会，学习各位前辈HR方面经验的机会，一个充实自己的机会，期待着自己在这次盛会中能学校到更多的HR方面的知识，解答自己在HR生涯中遇到的一些疑惑和问题。也可以借鉴现在知名企业的HR方面的知识。 实在开心啊