组织架构、岗位职责、标杆公司
近来公司在做组织架构的调整和岗位职责的明确副总说让我收集其他大型互联网公司的架构和职责，
这些应该说都是公司的机密吧，
想求助的是
1、如何能获得这些信息？
2、这些公司的架构找来后和公司的架构做对照，再结合现有人员的工作内容作调整。
这样做真的可行么？
个人认为，组织建构是很难参照的。每个公司都有自己的个性，都有自己的上下游渠道，其他公司的组织架构再好，也不一定就符合你们公司的。不过岗位职责倒是可以参照。不过呢，还是建议，岗位自己做，会更加适合自己公司的，不过哈，方法是可以通用的。 好朋友的帖子先顶下，再说！
1、在中人网的大资料库里你会发现相关的内容
2、不一样的部门定位，组织架构的选择也是不一样的，同时现有人员的素质和构成也对组织架构的效能产生影响。所以请慎重考虑！
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-5-20 10:50 编辑
回复 2楼 望天的孩子 的帖子
额~~~你说的有些我不是很明白，哪些是通用的呢？
{:5_285:}给点建议撒~~回复 3楼 宠着小猪 的帖子
回复 4楼 伽南香 的帖子
个人认为哈，你可以先成立一个专案组，先把工作分析做好。工作分析的来源呢，就比如员工工作报告、同事的报告、历史资料、直接观察等等。收集工作岗位分析信息的方法有实践法，访谈法，问卷调查法，观察法，工作日志法，关键事件法等等啦，方法很多，适用就好。
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