产假的尴尬
我一朋友有了宝宝五个多月了,在一小企业里任职财务兼出纳的工作,公司允许她休产假三个月。这个岗位一天也不能缺岗，所以在她休产假的这段时间必须再找一个人回来接管这段时间的工作。问题来了，她休完产假回来后：1、新来的财务或由其他代接管财务工作的那人该怎么处理？2、她是否能做回原来的岗位？这公司其他一些岗位如销售员等不止一个人的部门休产假时并不影响其他的人正常工作，所以都按正常流程操作。但这个部门只有她一人时她的回来就变得非常尴尬了。
请坛里的前辈们支支招，HR菜鸟小妹感激涕零。
想了很久不知道怎么回答你的问题，不知道怎么找到一个很好解决的方法。我朋友的公司也遇到此类的问题，当时他们的解决办法是招了一个人代替这个岗位，试用期较长，老员工产假回来后，由于老员工毕竟很多很熟悉，公司就让新来的那个走了。老的继续留下干。 这个很难，如果在此期间，做个短期合同还差不多。
小公司大多这样，回来就没有了岗位。
所以说，平时做个backup比较好，哪怕是垮岗位的。 我们刚好也是这个情况出现了。
老人回来后做原来的岗位，新人的话岗位调整，有其他合适的调配。 小公司是一个萝卜一个坑,让老人回来调岗吧,他熟悉之前的工作,同时其他岗位可能也不需要增员,让新人走吧,又太残忍了,人家也是努力工作,准备混出头了被告知是老人回来了得走........ 产假回来，肯定不能直接变更岗位。是否可以让临时代替的员工回到原来的岗位上呢？我们一般一个岗位休长假，一个部门的其他人员一起兼掉。紧急情况，ON CALL。 回复 1楼 gooer 的帖子
第一个问题，以上的回答中都提及到了各种办法，但在具体处理上有的是对新人的试用期较长，有的是backup，有的是对新人调整到其他岗位，有的是将原有岗位的工作任务兼并。这些办法都是根据自己所在公司的实际情况来决定的。
所以，究竟应该如何处理，应该是根据公司实际情况来看的。再增加一个建议：实话实说，告诉新人，这个岗位的人员因为休产假才招您来的，短期合同，可以将待遇提高给予，要是同意，则来；不同意则另找人。
第二个问题，产假休完肯定是回到原有的岗位，这是必须的，除非达成一致情况下，才能调整岗位。
财务兼出纳，说明在公司都是老板或者董事会倚重的人了，这点关系还是应该有的，信任度还是存在的。
谢谢常版主的分析,你的回复我今天再来温习了一次,最近我另一朋友公司也出现了这种情况.今天向我求助.
背景介绍:150人左右的一个公司,人力行政共用4人,一个经理(空降兵,基本上只是做安排的工作),一个HR主管(朋友本人),一个前台,一个网管.近期前台和该朋友都发现已有了宝宝1-2个月,到时产假肯定是差不多的时候休,公司在休产假方面都是按劳动法执行,晚育者还可以多享受15天.届时休假期间两人都不在,这种情况招聘或其他部门的人来分摊工作基本上都不太现实,还请前辈们多多分享一下你们的经验. 建立职务代理人制度。 小公司可以将该岗位的工作划分为几个部分，分别有他人代理，复职后再进行交接。
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