招聘渠道，有想法，做起来好难，最重要没有经费了
关于招聘渠道的建立需要根据企业的状况，发展规划与及人员规划建立有效的渠道，包括现场招聘、网络招聘、广告招聘、校园招聘、内部招聘、员工介绍、猎头等等，可选择一种或几种方式进行招聘，建立稳定的人才供给渠道，满足企业的人力资源需求。
感谢楼主的邀请及分享，但我不是做招聘模块的，接触较少。
所以，就当作学习了。。。
{:5_208:}先马克，晚上再过来学习~
只做过半年的招聘，不太懂，斗胆来献丑啦，始终觉得作企业的招聘要有像销售对卖产品一样热心，像猎头那么努力才能做好。
除去日常的网络招聘、校园招聘、猎头招聘，最重要和最有效的方式，我认为是挖人和内部及外部的人为介绍了——简言之，人脉啊人脉
一般比较难招的应该是专业技术人员、业务人员，主要是几个方式吧，原本是我在上一个公司的当年工作计划，可惜没咋做就辞职了
1.多参加参加同行业的论坛、QQ群等渠道---主要是人员来源以及行业信息（知道哪些公司出来的人员比较好比较适合），最好是可以收集当地能挖到的人员来源信息（即哪些公司人员可挖，这样比较有方向性）
2.通过公司的相关方，请客户或供应商介绍，但是要发动业务或者采购这些人员，这点我个人认为是比较有效的，尤其是业务人员
3.自身平时积累，如果有幸认识比较厉害的人（面试中or生活中），即使暂时达不成合作，以后也会有机会，记得我做招聘的时候，都会请来面试的sales帮忙推荐几个人，这样的人要珍惜的，他们的人脉是很大的财富。
4.这个，是受一个挖我老公的公司的启发，他们应该是在阿里巴巴网站上看到他曾经发布的求购某材料的信息，所以，实在找不到人，就百度百度，没准就意外收获。
虽然不做招聘，但总的来说了解总比不知好{:5_257:}，谢谢分享
对于我么公司来说，主要招聘渠道有以下几个:
1、招聘网站，比如中华英才网，智联招聘等，这是比较常用的渠道；对于提高公司宣传也有作用
2、员工推荐，主要是公司内部员工介绍，这个可靠性要强一些
3、参加招聘会，比如人力资源局准备的各类大型招聘会，这些效果不是很好
4、校园招聘 主要招聘一些后备技术专业人才等，
5、挖人 到同行业中挖人才，当然很少用。对于广告招聘我们做的很少。
吸引优秀人才，补充新鲜血液，使公司充满生机与活力是发展的必由之路。留住人才是公司发展的基石。招聘策略问题是个问题又不是一个问题，优秀的HR需要灵活运用，中国有句俗话：不管黑猫白猫，抓住耗子的才是好猫。
回复 3楼 qxn422933133 的帖子
电话约面试未来的，我基本上都要求进行回访的。其实并不会耽误太多的时间。
回复 15楼 lisajinfengwang 的帖子
恩，方法都很不错，基本目前都在使用。如果我们有猎头那么努力去挖人的话，成功的机会很大，招聘渠道的建立应该比较容易了。
我现在正在跟几家合作的猎头沟通，准备近期去他们那里参观学习，看看他们是如何寻访候选人的。