fufutony 发表于 2011-5-30 16:51:03

差不多，我去年做我们公司绩效体系优化项目也差不多如此！

睿铭 发表于 2011-5-30 17:14:34

感觉是小企业的搞法，人多了就有问题了

lindatangwh 发表于 2011-5-30 20:40:00

坦白说，这个推行方案初期很漂亮的可以应付高层，各类表格和汇报材料很充分。
运行时间长了会成为形式，首先绩效的宣传方面，感觉是为了考核而绩效，另外反馈阶段似乎只是对领导层面和整个方案的反馈。
个人见解。

风雨（朝晖） 发表于 2011-5-30 22:04:11

好像少了个试点推行阶段，而且两个的月时间是不是有点短了？？？

menintepow 发表于 2011-5-30 22:21:13

学习了，内容不错。

yelang-01 发表于 2011-6-1 14:53:53

学习了，不错

brainbow123 发表于 2011-6-3 12:04:05

适合小公司，各个阶段的工作时间太短了吧。好像不少了点内容，企业要成功实施绩效管理取决于：
战略：具有明晰的企业战略目标。
流程：优化企业内部业务管理流程。
权责：明确的职务说明书。
考核主体：高层领导及驻各部门主管充分重视绩效管理，而不仅仅认为绩效管理是人力资源部的工作。





























易达 发表于 2011-6-4 09:51:44

看了你的之后，敝人还在沉思中~.....................

莫莫卡卡 发表于 2011-6-8 17:11:25

谢谢分享{:5_257:}{:5_257:} 本帖最后由 莫莫卡卡 于 2011-6-8 17:14 编辑

zhoushasha 发表于 2011-6-10 14:06:25

个人觉得少了试行阶段，若公司人少这个时间还凑合，但人多的话，时间太紧凑了
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