绩效推行方案

fufutony

差不多，我去年做我们公司绩效体系优化项目也差不多如此！

睿铭

感觉是小企业的搞法，人多了就有问题了

lindatangwh

坦白说，这个推行方案初期很漂亮的可以应付高层，各类表格和汇报材料很充分。
4 ^) Z! R" o/ k7 j" I! n运行时间长了会成为形式，首先绩效的宣传方面，感觉是为了考核而绩效，另外反馈阶段似乎只是对领导层面和整个方案的反馈。
( Q4 L7 b2 o  `) q: R5 f; t' H个人见解。

风雨（朝晖）

好像少了个试点推行阶段，而且两个的月时间是不是有点短了？？？

menintepow

学习了，内容不错。
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yelang-01

学习了，不错

brainbow123

适合小公司，各个阶段的工作时间太短了吧。好像不少了点内容，企业要成功实施绩效管理取决于：
战略：具有明晰的企业战略目标。
& ?, \$ }7 T5 j5 ~# O) Q流程：优化企业内部业务管理流程。
权责：明确的职务说明书。
考核主体：高层领导及驻各部门主管充分重视绩效管理，而不仅仅认为绩效管理是人力资源部的工作。


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易达

看了你的之后，敝人还在沉思中~.....................

莫莫卡卡

谢谢分享
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zhoushasha

个人觉得少了试行阶段，若公司人少这个时间还凑合，但人多的话，时间太紧凑了