绩效推行方案

fufutony

差不多，我去年做我们公司绩效体系优化项目也差不多如此！

睿铭

感觉是小企业的搞法，人多了就有问题了

lindatangwh

坦白说，这个推行方案初期很漂亮的可以应付高层，各类表格和汇报材料很充分。
运行时间长了会成为形式，首先绩效的宣传方面，感觉是为了考核而绩效，另外反馈阶段似乎只是对领导层面和整个方案的反馈。
7 Y/ n. B; E. e/ h* g( }个人见解。

风雨（朝晖）

好像少了个试点推行阶段，而且两个的月时间是不是有点短了？？？

menintepow

学习了，内容不错。
& g% f  H; X8 W+ Q) D

yelang-01

学习了，不错
4 T- e0 A/ q0 O; ~( O

brainbow123

适合小公司，各个阶段的工作时间太短了吧。好像不少了点内容，企业要成功实施绩效管理取决于：
; y5 D6 h' z! \9 C- I- Y战略：具有明晰的企业战略目标。
流程：优化企业内部业务管理流程。
4 U3 X. l. O/ X# ~  H* R权责：明确的职务说明书。
考核主体：高层领导及驻各部门主管充分重视绩效管理，而不仅仅认为绩效管理是人力资源部的工作。

8 j+ |" i! D' p( ~# }$ c; ]

- i8 s8 ^4 o; ?4 l, B

1 _4 _  J; H- }6 A3 B7 W
" t" D, v& s4 u7 |
0 _) K' f- d7 d

5 G+ ^, \# T/ [% `

# t5 m; ]/ F* b) [; B& X
, A9 @' L& r% l! r; R8 r8 ^2 p4 p
2 j& i, a: t1 N+ Z* _9 X



  s( h- O  ~; ]4 Q+ ]
/ i& Q; @8 y, p& D





- N; y4 \# n0 R- T$ }0 S( x' c  }7 ^



& S  P4 @( Y& D
( W( ]* h1 k, w- i% _6 g# e! x& O

易达

看了你的之后，敝人还在沉思中~.....................

莫莫卡卡

谢谢分享

zhoushasha

个人觉得少了试行阶段，若公司人少这个时间还凑合，但人多的话，时间太紧凑了