如何更好保护员工
在现在这个什么都脆弱的年代，生命也变得越来越脆弱了，除了富士康的批量自杀，其他一些公司也偶尔冒出一两个这样的人来。特别是85后，90后，他们在家是一代天娇，没有多少的受挫经验。
希望各位高手支招。
我这里想到的一些有：
1.公司应多开展一些积极向上的活动，以激励人的斗志，陶冶人的情操
2.作为直接主管，公司管理层应与每个员工有一定的水平沟通，而非高高在上的那种，充分去尊重和爱护他们，让员工不要有太多的在异乡为异客的感觉，同时，让其感知到，他是人而非一台生产机器
3.公司层也应建议合适的沟通渠道，比如茶话会、投诉箱，把这些落到实处
4.其实，家庭也应该给予更多的关爱，而非溺爱，支持而非一味打压
5.宿舍室友应该要共同支持
请各位高手支招，如何做到更体系化
补充一招：
员工心灵辅导 所谓心灵辅导 和 激励会 可以通过游戏让他们去体会 感知
而不是特别有压力的面谈！@#￥%……&*（ 能做到公平、公正就可以拉。 任何一种手段都会遇到成长上限，所以要不断的推陈出新
在生产性企业对一线员工进行管理是最容易出问题，一线更关注的是指令执行效果，所以管理上更粗放也更严厉，最容易出问题． 员工都被惯坏了现在。
再过个一年半载，估计这角色都得转一下，不是员工去劳动站投诉，而是企业去劳动站投诉了。
页:
[1]