如何更好保护员工

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在现在这个什么都脆弱的年代，生命也变得越来越脆弱了，除了富士康的批量自杀，其他一些公司也偶尔冒出一两个这样的人来。
* b+ ]# Y8 m/ P, r+ L6 @1 Q特别是85后，90后，他们在家是一代天娇，没有多少的受挫经验。
1 H) d* \/ s7 y, |6 s" P/ Z希望各位高手支招。
5 k* K% Y# r8 P( Z. y7 O2 j% L我这里想到的一些有：
1.公司应多开展一些积极向上的活动，以激励人的斗志，陶冶人的情操
" U# A; c1 A" \8 L& M- t: d  W2.作为直接主管，公司管理层应与每个员工有一定的水平沟通，而非高高在上的那种，充分去尊重和爱护他们，让员工不要有太多的在异乡为异客的感觉，同时，让其感知到，他是人而非一台生产机器
3.公司层也应建议合适的沟通渠道，比如茶话会、投诉箱，把这些落到实处
4.其实，家庭也应该给予更多的关爱，而非溺爱，支持而非一味打压
: B& p) f$ G$ U; r/ E5.宿舍室友应该要共同支持
. F6 d! ]! A/ ~+ j* c) @  H请各位高手支招，如何做到更体系化

常诚

补充一招：
9 X: @# m4 S# M! K$ }) q+ H  F) {; B员工心灵辅导

梅香若然

所谓心灵辅导 和 激励会 可以通过游戏让他们去体会 感知
/ ~2 p; m! N3 z  W而不是特别有压力的面谈！@#￥%……&*（

jcxf222

能做到公平、公正就可以拉。

offshorehr

任何一种手段都会遇到成长上限，所以要不断的推陈出新
3 o: {4 q% ~1 v7 `

jerico

在生产性企业对一线员工进行管理是最容易出问题，一线更关注的是指令执行效果，所以管理上更粗放也更严厉，最容易出问题．

xixiyq

员工都被惯坏了现在。
+ V( A5 t+ ]1 F8 C$ r$ e再过个一年半载，估计这角色都得转一下，不是员工去劳动站投诉，而是企业去劳动站投诉了。