成功的人才培养体制不能让所有人都成功，却可以让人迈向成功的可能。
体制、平台的建设对人才的培养关键的因素之一。李娜是大器晚成，却是一个台阶一个台阶走上去的，也不是一次就能成功的。在现在这个社会，需要有好的办法、好的思路对管理进行创新和促进，不能保证每种思路和办法都起到效果，但是至少有尝试，没有尝试和想法，哪来好的、可执行的管理办法。
“急功近利、生套硬搬”是不对的，但是如果停止思考和尝试，又怎么会有好的管理思路呢。
说说我的看法：
一般企业的结构多为金字塔结构
人才的发展从低到高有一个递进的过程，也有一个筛选的过程，每一级我们要制定一个标准，如果你达到某个标准，你就能够晋升上来。根据企业发展的大小快慢，每个时段限定候选人名额和晋升名额，进行培养。
晋升的人，自然得到更高的待遇，对未晋升的人，要给予安抚和鼓励，并帮助他在下一次取得成功，当然，这里面需要防止一些恶性竞争的出现，所以管理者需要意识到梯队培养的重要性。 很关键的一点是领导能力问题，绝对不是某项运动从事的好，就一定会是个好的教练，就一定会是一个好的项目管理人员。记得有这样一句话：“一将无能，累死千军”。 个人认为，根据自家企业的体制情况来定，不能取单一的渠道，内部培养/外部引进，不同的情况不同的处理和决策。在选择人才渠道时，我们要考虑到企业的文化、机制、成本等等，全面评估。谢谢！ 好跟时代哦..
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