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楼主: 芋儿
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李娜夺冠 引发中国运动员选拔培养体制改革的热议

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发表于 2011-6-8 10:19:12 |只看该作者
个人觉得培养人才有两个很重要的前提条件:一是高层有意愿;二是公司有能力。只有先满足了这两点才开始后话。

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芋儿  赞同  发表于 2011-6-8 12:23  回复
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发表于 2011-6-8 10:40:27 |只看该作者
ZF无能,体制陈旧,不思进取,只会捞钱,足协网协,羽坛篮坛,不忍期盼,唯有哀叹~
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发表于 2011-6-8 10:40:46 |只看该作者
李娜英语说的很好,运动员也要全面发展
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发表于 2011-6-8 12:20:15 |只看该作者 |楼主
回复 9楼 Mark.Yao 的帖子
成功的人才培养体制不能让所有人都成功,却可以让人迈向成功的可能。

体制、平台的建设对人才的培养关键的因素之一。李娜是大器晚成,却是一个台阶一个台阶走上去的,也不是一次就能成功的。在现在这个社会,需要有好的办法、好的思路对管理进行创新和促进,不能保证每种思路和办法都起到效果,但是至少有尝试,没有尝试和想法,哪来好的、可执行的管理办法。

“急功近利、生套硬搬”是不对的,但是如果停止思考和尝试,又怎么会有好的管理思路呢。

   
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发表于 2011-6-8 14:28:19 |只看该作者
说说我的看法:
一般企业的结构多为金字塔结构
人才的发展从低到高有一个递进的过程,也有一个筛选的过程,每一级我们要制定一个标准,如果你达到某个标准,你就能够晋升上来。根据企业发展的大小快慢,每个时段限定候选人名额和晋升名额,进行培养。
晋升的人,自然得到更高的待遇,对未晋升的人,要给予安抚和鼓励,并帮助他在下一次取得成功,当然,这里面需要防止一些恶性竞争的出现,所以管理者需要意识到梯队培养的重要性。
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我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2011-6-8 15:02:09 |只看该作者
很关键的一点是领导能力问题,绝对不是某项运动从事的好,就一定会是个好的教练,就一定会是一个好的项目管理人员。记得有这样一句话:“一将无能,累死千军”。
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芋儿 + 5 体系管理很重要

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据说,坚持就是胜利。
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发表于 2011-6-9 10:56:12 |只看该作者
个人认为,根据自家企业的体制情况来定,不能取单一的渠道,内部培养/外部引进,不同的情况不同的处理和决策。在选择人才渠道时,我们要考虑到企业的文化、机制、成本等等,全面评估。谢谢!
一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
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发表于 2011-6-12 16:50:32 |只看该作者
好跟时代哦..
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