小麦子姐姐 发表于 2011-6-13 11:54:20

1、塑造良好的沟通氛围，传递良好的企业愿景，塑造岗位吸引力，强化应聘者对岗位的认知和意愿；
2、如果综合其个人能力和经验，认为具备岗位胜任力，已确定为岗位优先录用对象的话，可以了解其目前薪资情况和期望薪资，再结合市场行情和企业薪资标准，给出相对有竞争力的薪资标准。

Jon_CD 发表于 2011-6-13 16:41:15

告诉别人还欠缺什么，怎么样才能做到自我学习，自我完善，然后薪水才能涨。

lishengfa1985 发表于 2011-6-13 17:27:32

{:5_257:}谢谢楼主分享 借鉴下

Sunny-Wang 发表于 2011-6-13 18:22:34

很有用 谢谢

peng0624 发表于 2011-6-13 20:18:59

应该先了解应聘都的心理，有些人比较注重薪金，有些比较注得升职的机会，培训的机会等等，再对症下药，呵呵

星月长空 发表于 2011-6-20 21:42:07

需要强化企业发展远景、公司的行业地位、公司产品的优势、员工入职的发展平台、员工得到的成长等来面谈。

zyclarence 发表于 2011-6-20 23:57:03

回复 1楼 qangel 的帖子


    楼主说的是公司能够为员工提供除了钱之前的东西来吸引应聘者，我在这有个问题想问下：若公司不能在其他方面来吸引应聘者呢？在这种情况下怎么让一个合适的应聘者到公司任职呢？

qangel 发表于 2011-6-21 16:27:08

回复 27楼 zyclarence 的帖子
那就用钱来吸引吧
如果一个公司没有钱也没有其他能够吸引的地方，谁都不会去的吧

   

luyifei26 发表于 2011-6-21 16:40:47

呵呵，如果薪酬也高，企业文化也好，才是最理想的留人状态

shine20110505 发表于 2011-6-21 16:41:21

人文关怀是很好，但同样得考虑入职后的流失率。
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