招聘渠道概念、分类、评价及管理（连载）
现在的人力招聘工作在企业实际人力资源管理中越来越重要，私民企业快速发展，央国企稳步扩张，外合企不断渗透，这些都需要不断引入各类人才或人员，同时，随着人员流动日异频繁，人力资源的招聘工作就越来越艰难、重要。而在招聘过程中，首先就是招聘渠道的选择。 随着人力管理工作的分工细化，有的企业甚至出现了“招聘渠道经理”这个岗位，专门对企业招聘渠道进行管理、维护、开发。 在论坛中找了一下，从2003年第一篇谈到“招聘渠道”的贴子（还是在“企业划战略”版块{:5_244:} ），截止到2011年5月底cy4567发布的“全网络招聘渠道列表”共计133个贴子，论坛里很多家人都关注到了这个对招聘工作来讲的关键“入口”部分，其中不乏家人自己的真知灼见，也有许多很好的分享。 今天就这个贴子对“招聘渠道”进行了一下修改、整理、汇总，也希望各位能够指正、补充。 一、首先，先引入一个概念，什么是招聘渠道？招聘渠道就是以协助组织提升招聘效率为目的，建立在组织与应聘者之间的一种信息发布及沟通途径。招聘渠道是组织招聘行为的组成之一。一个好的招聘渠道应该具备以下特征： 1、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。 2、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。 3、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。 二、目前在企业招聘行为中，主要有哪些招聘渠道？
招聘渠道主要分为两类，外部招聘渠道和内部招聘渠道。 外部招聘包括： 1、校园宣讲会、校园招聘会 每年都有成千上万的学生从大专院校毕业，企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。特别是一些规模比较大，注重战略发展、人力储备的发展型企业。
2、职业中介机构 许多城市都有人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色, 既为企业、单位选人, 同时也为求职者选工作单位。 猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种，通过这一渠道招聘的多是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。
3、现场招聘会 现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道，包括：各类人才市场、劳务市场等。用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流, 节省了企业和应聘者的时间。随着交流市场的成熟化, 呈现出向专业方向发展的趋势，比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等。
4、 员工推荐 员工推荐也是许多企业招募员工的主要渠道之一，这也是比较有效的一种渠道，应聘者多数是公司员工熟知的亲人或朋友。
5、 传统的媒体广告 传统媒体主要包括：电视广告、广播电台、报纸广告、行业、专业杂志、专业的报聘媒体(报纸、刊物)。在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，同时也可以宣传企业的形象。
6、传统的户外广告 传统的户外广告主要包括：公司门外的宣传栏、POP；公交车站、超市、公交车等的户外广告；农村电线杆、房屋外墙上的纸张张贴、粉刷广告，受众面主要集中在某一区域周围。
本帖最后由 芋儿 于 2011-6-11 08:23 编辑
7、 网络招聘 属于现在的主流招聘渠道，目前有以下五种类型：（1）包括三大招聘网站（智联、中华英才、51job）在内的各类商业招聘网络平台；（2）企业的主页（企业门户网站）；（3）各类网络论坛，包括：专业行业技术论坛、人力资源论坛；（4）SNS社区，例如：豆瓣网、人人网等；（5）一些地方性的综合交流平台，比如：58同城等。 8、培训机构专项培养或校企合作 将人才招聘工作延展到了人才培养的前端，不是单纯的校园招聘，而是从开始招生就介入，与学校建立长期的定向培养合作关系。 9、“走进来”的招聘 “走进来”的招聘—应聘者直接找上门求职。特别是对于一些在当地有良好声誉的、且在稳定发展期的企业。 10、非盈利机构 主要包括农村的村委会、城镇社区的居委会等带有一定行政职能的机构，通过这些机构在其服务的区域内进行人员招募。 11、人才外包派遣 通过专业的人事外包、代理机构，来完善自身人力资源不足的现象，从而节约自己的资源创造了最大的价值。例如：A公司目前有一项目急需由20名程序员通过1个月来完成，之后这些人员就不需要了，则可以通过从B公司外包程序员来A公司做该项目。1个月项目完成后，这部分人员返回B公司，A公司将费用直接支付给B公司，B公司将这笔费用支付给20名程序员的薪水和福利。 12、定向猎聘 简称“挖人”类似于猎头，在划定的范围内进行人才搜寻工作，由企业内部HR来完成。或许效率没有专业猎头公司高，但找来的人一定是有相关工作经验的，需要HR有一定的人脉或交友圈。 13、离职员工返聘 公司人力资源部门建立一套完善的离职管理制度非常有必要，对于“好马”的回头用科学完备的“回聘”制度来体现。
内部招聘包括：
1、提拔晋升
对符合企业任职标准且表现优异的人员予以岗位、职务的晋升； 2、工作调换
在企业需求的情况下，对员工的岗位进行调整； 3、工作轮换
对重点培养的人员进行工作岗位、职务的轮换，也是企业内部人才培养的一种方式； 4、内部公开招聘 主要通过在公司内部公布空缺职位、发布招聘信息，供在职能达到相关要求的员工内部应聘；
本帖最后由 芋儿 于 2011-6-11 08:23 编辑
备注：不是所有渠道都要用，要紧的不是用了，而是用好，渠到水成。以下的贴子分享中，有不少办法和渠道是十分实用、可圈可点的（特别久远的就不再推荐了）：（感谢cy4567、ssdream、w8010、HR-妞、davidtien等家人（不一一列举了）带来的话题和分享）[分享] 全网络招聘渠道列表http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=355342&highlight=%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B8%A0%E9%81%93 [求助] 劳动密集型企业基层员工招聘渠道和方法http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=355286&highlight=%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B8%A0%E9%81%93 [讨论] 如何建立有效的招聘渠道http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=354237&highlight=%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B8%A0%E9%81%93 [讨论] 关于招聘渠道的汇总？http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=346087&highlight=%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B8%A0%E9%81%93
[求助] 求教普工招聘渠道http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=255109&highlight=%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B8%A0%E9%81%93软件公司招聘渠道分析http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=236012&highlight=%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B8%A0%E9%81%93 关于招聘渠道的问题http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=239258&highlight=%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B8%A0%E9%81%93 本人房地产公司招聘专员，跪求大家给指点一些招聘渠道，谢谢啦http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=204296&highlight=%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B8%A0%E9%81%93请教大家对于底层员工的招聘渠道是什么？？急~http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=204724&highlight=%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B8%A0%E9%81%93“小行业”招聘渠道浅谈：http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=190505&highlight=%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B8%A0%E9%81%93 如何招聘普工，普工招聘渠道http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=187420&highlight=%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B8%A0%E9%81%93 一些新兴的招聘渠道，大家可关注http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=185331&highlight=%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B8%A0%E9%81%93给大家推荐几个招聘渠道http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=147706&highlight=%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B8%A0%E9%81%93 本帖最后由 芋儿 于 2011-6-13 12:41 编辑
本帖最后由 芋儿 于 2011-6-13 12:41 编辑
占位 占位 个人认为非常详细！感谢芋儿辛勤的劳动！ {:4_78:}
基本就这些 总结得比较全面，谢谢芋儿 你占的太多了把……
不过，有用的资料，学习了 强烈建议：盖上红色的那个什么图章，
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芋儿是有心人，赞！