您所理解的“人力资源管理”含义是……
嘿嘿，我们都是做HR的，不管是新手上路，还是游刃有余，虽然都对人力资源管理教科书或者管理书籍上有关“人力资源管理”定义都能理解和接受，但是在经历了一定时候，对什么是“人力资源管理”含义有着自己的理解。 您所理解的“人力资源管理”是什么呢？ 我先抛砖，阿弥陀佛，但愿不要被我砸着了哦。{:5_228:}今晨，翻开我N年前的工作笔记，里面潦草地写到30岁以前，我对“人力资源管理”的理解：
“什么是人：就是在匹配的岗位上产生对组织有用价值的人”；
“什么是力：对组织的现在和将来有用价值的力量”；
“什么是资：对组织发展带来有用价值的资本”；
“什么是源：对组织未来能产生有效价值作用的潜力”；
“什么是管：以竹子的精神和心态将不同人的言语（言由心生）、行为进行整合，做到有效配置”；
“什么是理：将组织文化通过精神、观念、制度、行动、形象与人进行有效中和，有效体现”。
那么，
“什么是人力资源管理：将对组织有用的人的显性方面和隐性方面与组织文化做到和谐一致，有效发展。”
{:5_208:} 我的理解，人力资源管理就是建立并塑造一支适应于企业战略需求的、具有竞争力的、稳定的员工队伍。
任何的人力资源日常管理工作，都是围绕着着一个目标工作的。
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-6-17 22:34 编辑
作为新人，我觉得人力资源管理就是发现还未发现的人才，开发人才还未被开发的潜质。 个人认为就是四个字“选育用留”，关键还是围绕人展开！！ 我认为的人力资源管理是能协助企业搞好管理，开发员工、团队的潜力，利用人、制度、文化达到企业的战略目标。 从两个方面来理解人力资源管理
一是对人力资源外在要素--量的管理。根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
二是对人力资源内在要素--质的管理。采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 合理配置现有的人力资源，努力挖掘待有的人力资源~ 对于人力资源麻！每个人都有自己独特的能力模式和人格特性，而某些特定职业需要具有特定能力模式及人格模式的人来任职。根据工作的特点及人的特性，把合适的人安置到合适的职位上，达到这个目标就完成了人－职匹配。
一、宏观层面，通过制度和文化引导，构建一个平台，为每一个员工提供足够的发展空间，保证公平与合理
二、微观层面，为各个层级的员工提供人力资源咨询和服务，帮助管理人员充分开发其部门人力资源存量，引进新的人才 本帖最后由 HooH 于 2011-6-16 11:22 编辑
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