公司的质量培训如何开展,效果最佳?
公司每年针对一线工人开展的质量培训,基本上都是一个模样,课时倒是开展的很多,但没有实质性的效果,请教各位高人公司的质量培训如何开展效果才能达到最佳,工人也能有所收获了? 本帖最后由 yinger_72 于 2011-7-3 22:26 编辑一、进行培训前需求分析二、培训时的跟踪与监督三、培训结果的反馈 宣导是必然的,需求调研要准确,不过质量培训应该属于常规培训,建议在课程内容和授课环节上做设计,就是如何让课程更有趣。 培养几个过硬的内部培训师,以此带动学员的热情
同时加以负激励 那就搞个质量比赛啊 ,人人参与,发现问题,再做相应的培训,这样就能减少不必要的时间浪费 {:5_252:}如何做培训呢,我都不怎么会玩,缺乏基本的娱乐细胞 质量培训,需结合国家法律、部委行业规章、地方政策、企业内控标准,同时多做做质量管理理论基础、八项质量管理原则、质量管理工具等。
http://www.chinaiso.org.cn/?fromuid=1020161,古笼 论坛——质量管理 可通过多种竞赛方式,例如岗位能手活动,目的是能激发大家的学习热情,并激发大家自己动手操作能力,从而形成良好的氛围,当然后期也可通过评选出的能手与大家进行现场分享经验的方式学习。 加强培训评估,同时要有过硬的培训师
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