xixiyq 发表于 2011-7-5 08:11:35

很好，收藏了。
大领导不重视，基本上没办法开展这个工作了。

moon Zhao 发表于 2011-7-5 08:41:50

学习了，收藏。
HR工作这么多年，职位分析的工作还真没开展过。大抵是因为这项工作能给公司带来的直接效益不显著，便不愿投入时间与精力。去年引进了任职资格项目，话说的职位分析及职位说明优化都成了过场，目前项目仍在进行中，对最终的成效不敢奢望。

wh343766761 发表于 2011-7-5 09:40:49

我还没到那个境界。。。
   也还没用过
  还学习学习

luxing_liu 发表于 2011-7-5 09:58:01

专业性很强
学习！

银牛 发表于 2011-7-5 10:51:20

正准备着手做这方面的工作，谢谢分享，学习了，也收藏了。

shi_shuoyun 发表于 2011-7-5 11:03:52

我觉得实际过程中最难的是第一项和第三项。比如说我们公司车间计件制，关于各种产品的折算系数的核定就是缺乏相应的数据，同事由于数据缺乏，也影响公司领导对该项工作的支持。

春节 发表于 2011-7-5 11:11:54

给力一下

只吃鱼的猫 发表于 2011-7-5 13:32:12

收藏啦
分析详细

麦凨 发表于 2011-7-5 14:29:42

部门领导阳奉阴违，难

威哥1号 发表于 2011-7-5 15:59:58

常版主写的很好，结合我们实际来看，如果本公司自己人去做工作分析的时候，往往耗费时间长，效果不理想，得不到相应的重视以及配合，导致分析工作无法顺利的开展，我们工作分析请的是专业的咨询机构来做的，老板比较重视，各部门也是相当配合。如果是企业规模比较小的话就没必要了
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