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楼主: 常诚

工作分析难点：防范于未然

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xixiyq

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11楼

发表于 2011-7-5 08:11:35 |只看该作者

很好，收藏了。
大领导不重视，基本上没办法开展这个工作了。

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moon Zhao

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解元

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12楼

发表于 2011-7-5 08:41:50 |只看该作者

学习了，收藏。
HR工作这么多年，职位分析的工作还真没开展过。大抵是因为这项工作能给公司带来的直接效益不显著，便不愿投入时间与精力。去年引进了任职资格项目，话说的职位分析及职位说明优化都成了过场，目前项目仍在进行中，对最终的成效不敢奢望。

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wh343766761

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13楼

发表于 2011-7-5 09:40:49 |只看该作者

我还没到那个境界。。。
也还没用过
还学习学习

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luxing_liu

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14楼

发表于 2011-7-5 09:58:01 |只看该作者

专业性很强
学习！

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银牛

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15楼

发表于 2011-7-5 10:51:20 |只看该作者

正准备着手做这方面的工作，谢谢分享，学习了，也收藏了。

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shi_shuoyun

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解元

清风细雨

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16楼

发表于 2011-7-5 11:03:52 |只看该作者

我觉得实际过程中最难的是第一项和第三项。比如说我们公司车间计件制，关于各种产品的折算系数的核定就是缺乏相应的数据，同事由于数据缺乏，也影响公司领导对该项工作的支持。

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春节

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17楼

发表于 2011-7-5 11:11:54 |只看该作者

给力一下

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只吃鱼的猫

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18楼

发表于 2011-7-5 13:32:12 |只看该作者

收藏啦
分析详细

笑的背后是哭泣

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麦凨

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19楼

发表于 2011-7-5 14:29:42 |只看该作者

部门领导阳奉阴违，难

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威哥1号

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20楼

发表于 2011-7-5 15:59:58 |只看该作者

常版主写的很好，结合我们实际来看，如果本公司自己人去做工作分析的时候，往往耗费时间长，效果不理想，得不到相应的重视以及配合，导致分析工作无法顺利的开展，我们工作分析请的是专业的咨询机构来做的，老板比较重视，各部门也是相当配合。如果是企业规模比较小的话就没必要了

点评

天涯禅师自己做之所以不理想，是因为公司不重视，或者人力资源部的地位并不是很强势，无法推行下去。如果请咨询公司来推的话，一方面，老板会支持，另一方面，花了钱的，公司也必然重视一些。发表于 2011-7-13 22:51 回复

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路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

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