给每个员工思想上一个“驱动力”或者叫”发动机”，这个问题就解决了！从某种意义上说，HR很难有这个能力，因为HR的思想水平也是有限的，必须找真正的高人进行引导和培训或办讲座......
丰富组织文化，多开展文体活动，让员工参与到整个过程中
结合公司及员工的个人需求采取不同的薪资和福利组合制度
1.公司的人文关怀不可或缺；
2.与绩效紧密斜街的宽带薪酬；
3.科学合理的员工职业发展通道；
4.持续性的人才梯队建设；
5.建立在员工能力层级基础上的培训体系。
。。。。。。
1、内部晋升机制的建立完善
2、岗位技术等级评定。
3、宽带薪酬制度。
薪酬包括内在薪酬和外在薪酬，外在薪酬是指各种形式的收入，包括工资福利等。
提高工作热情更应关注内在薪酬，内在薪酬是指工作努力受到的表扬，重视，晋升等，更多是从情感上的激励，从而产生的成就感，荣誉感，例如能够发挥才能的工作机会，参与决策的权利，个人发展机会，多元化的活动等
有时，对待内在薪酬不满的员工，难以单靠提薪就能解决问题的。各位有这样的可以介绍下，有的企业已经给员工或优秀人才加薪了饿，但仍留不住人员
这个主题不错，大家说的也都合理，可是如何能落实的更好呢？
我正为此事头痛哩，总裁说，现在员工士气低落，人力资源写个提升员工士气的方案来。我能写的很多，但公司能给我投资的有多少，哪项方案的实施不用花钱呀？晋升加薪、搞活动、搞竞赛、员工生活关怀、生日礼物、司庆纪念......哪个不要花钱，光靠我们嘴巴干讲能持续多久。
完善的具有激励作用的福利制度：
首先企业要舍得投入；
其次是持续性，不要像搞运动一样，想起来搞一阵，过后一切烟消云散，对一些员工好的制度要长期坚持如员工的晋升制度、一些按司龄的带薪休假制度等等；
另外要多样性；经常有员工娱乐活动，但一次项目不要太多，要经常变化形式，这些活动一定能让每个员工都能参与进来。
个人认为主要从几个方面入手：1、薪酬福利 2、工作环境 3、教育培训。激励的方法如补充医疗，免费体检，各项补助（婚庆补助/生育补助等）；具有激励性的薪酬福利体系；完善的培训教育管理办法（学习深造）；内部晋升机制；严格的奖惩制度；股票期权；福利分房等。
在工作中：
1.设立合理的晋升机制，让员工看到晋升希望。
2.制定培训设计，从个人发展上激励员工。
3.管理层定期与员工进行思想工作方面的交流，给员工心理上感觉到被受重视。
4.岗位工作放权，让员工在工作中体会到成就感。
5.推行绩效考核，在薪酬方面激励员工。
在生活中：
1.改善食舍条件。
2.丰富业余活动。
3.每月举办生日宴会等等
嘿嘿，也是跟据企业的实际情况临时写的。。。有更好的建议希望补充。。。{:5_244:}
公司如果有条件的话，提供食堂吧；给外地员工提供宿舍；上班如果可以的话，多提供几个班次，让员工根据自己的需要进行选择。。。。