1、与晋升通道相结合的培训；
2、丰富多彩的员工活动；
3、完善且具有人性化的福利；
4、上级以及公司对员工个体的关注
学习了{:5_205:}
员工对工作的热情，在于他所处阶段期望从工作中得到的回报。
没有最完善的福利体系，只有不断地去修正，使员工对企业有可留恋之处。
主要是公司的企业文化、晋升机制，帮员工定期作未来职涯规划，这比单纯的加薪更受用。{:5_275:}
有质量的人，带着看电影，励志或者有意义的电影。
看完后，探讨和总结。
只是看电影。
工作丰富化，晋升通道等等
外在和内在的双重激励，这是一个综合性的工程，单一的手段效果不会那么明显的。
其实
最有激励性的是员工持股计划
可惜一般的企业都没有
谈一下我们公司的福利方面，感觉做的还可以：
1、休假制度，国家规定的和公司给的年休假
2、生日、生病、结婚、生育、丧亲、子女升学等都会给一定的经济或物质表示。
3、传统节日如端午、中秋、春节等都会发放一定的现金或等价物品
4、每位员工都会有话费补助，提供住宿和午餐
5、夏季高温补贴
6、组织外出考察或参加培训
我觉得还有一些补充，是我个人觉得应该做，但公司没做的：1、职业生涯规划，明确晋升渠道；2新员工的入职培训，入职引导人办法；3、工资最起码应随物价上升而变动，涨工资虽然不是频繁的、大幅度的，但应该让员工感觉工资在涨，公司在关心员工的生活。
根据赫兹伯格保健-激励因素理论和马斯洛需求层次理论，实现公司总体规划和发展的前提下关注员工需求。对员工工作和日常生活、工作状态、情绪变化是管理者应具备素质的一项发展趋势。因此，加强员工和领导之间的沟通，发现员工的需求，员工到企业上班是为了什么，除了薪酬，其他方面是否也存在，比如成就感、信任、晋升、培训机会、和谐的员工关系等等；员工完成工作任务需要哪些支持和帮助，员工在不用程度的支持和帮助下能够创造什么样的绩效；还有重要的一点，就是借助于目标管理（MBO），在分解和落实公司战略目标的同时，如何有效将目标逐级分解到具体员工头上，形成绩效导向机制，并加以督导、指导、沟通和考核。