做人力资源，真的就那么容易么，我？
做人难，做人力资源的更难呀没办法呀，这年头，工人比老板还牛 回复 1楼 txylw2008 的帖子
其实，你可以说一下为什么难，是否有什么困惑或不解，大家才可以出来帮你支招啊。如果一味的说难，确不知道难在哪里，这样启不是得不到一点帮助，也得不到一点同情与认可？欢迎下次发贴具有针对性与实用性，有问题大家一起探讨，有求助大家一起思考问题。
就是不好招人，留人呀，从今年年初开始，本公司就招了大批新人进来，到目前为止，留下来的没有几个啦 ，不知道怎么回事呢？请大家给我支点招，谢谢 回复 3楼 凯茜儿 的帖子
就是不好招人，留人呀，从今年年初开始，本公司就招了大批新人进来，到目前为止，留下来的没有几个啦 ，不知道怎么回事呢？请大家给我支点招，谢谢
回复 5楼 txylw2008 的帖子
首先，我觉得在合理范围的流动是正常的，也是必要的，企业也要不断补充新的血液来充实自己；其实，不合理的流动和重要员工的流失必须加以防范，提以下参考建议：
1、企业平时多展开一些交流沟通的活动，通过这种活动企业可以提前掌握员工的真实想法，并采取一些方法来消除流失性风险，同时这种活动从一定程度上也可以打消部分员工离开的想法。
2、发挥人力资源部门的作用，多开展一些体现企业以人为本的活动，比如给员工过生日发点礼品，员工有个人困难，企业也可以在能力范围内给予帮助，让员工有家般的温暖。
3、公司制度上尽量完善，比如工资的及时发放，给员工的承诺及时兑现，让员工觉得企业是很负责的，员工对企业信任，员工得到尊重。
3、薪资是个永恒的话题，也是回避不了的问题。如果一个重要员工因为薪资要离开的话，企业想留，请在他（她）提出辞职前给他（她）加薪，让他（她）满意，晚了加薪没有效果的。
4、企业和个人的利益永远不可能都得到满足，在企业能力内尽量早点实施行动，留住人才；超出企业能力，该走的也没有办法。
回复 6楼 凯茜儿 的帖子
你以上所讲的，我们基本都试过了，有些人呀，还是一样的 回复 7楼 txylw2008 的帖子
当然，每个企业的状况都不同，我们要换位思考一下，员工需要的是什么。高的薪资？精神上的鼓励？晋升的机会？还是……针对每一个公司的每一个问题，有不同的解决办法，以上，只仅供参考。
员工能够入职，肯定你们公司有所吸引的地方
员工之所以离职，肯定是对某些希望变成失望了
你有没有找每一个离职的人问下原因，做做离职分析 首先 我觉得人力资源在国内是一个比较尴尬的位置，多事服务性的工作。
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