绩效推行专案！（百度修改版本！）
天下文章一大抄！关键看你会不会抄！昆山**企业 建立有效激励之薪酬与绩效管理体系专案工作计划书 专案工作小组二O一一年七月 前言我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金，晋升调动人员的时候总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使工资奖金达到应有的激励作用，而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩会无法提升，而人力成本会不断增长，不利于公司的可持续发展。而公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，这样会使公司陷入恶性循环之中。多年来，虽然我们也一直在强调绩效管理，一直在做，但没有抓到关键、绩效管理体系还不健全，主要有四点：一、
绩效目标分解不完全。高层目标没有彻底分解到中层，中层目标不知如何分解到基层。二、
绩效考核无针对性。片面强调全员绩效考核，忽视绩效管理一般规律，导致一张表格适用很多人，会产生绩效考核趋中效应。三、
绩效考核实施的基础薄弱。组织结构不明确，部门管辖职责不明确，绩效考核的被考核者及考评官也不明确。四、
绩效标准与考评比例不合理。考核专案重点不突出，考评专案数据来源不确定。但我们还是有良好基础的，公司的绩效考核存在闪光点，比如：一、
绩效考核体系基本成型。目前已经分为了高层中层及基层，并适用不同的表格。二、
绩效跟踪初步成型。绩效月会与月绩效稽查都在执行。三、
高层重视。高层已发现绩效管理存在问题，并努力改善。综上，我们在建立完善绩效薪酬体系的时候，要针对我们的缺点，发挥我们的优点，切实推动公司的绩效管理更上一层楼，真正发挥“管理出效益”的力量。
一、专案目标在充分沟通与调研的基础上，结合公司环境，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握公司的管理特点和优势，夯实人力资源管理基础工作，建立有效的绩效薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。二、专案范围行政部将对联合企业的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、岗位体系、薪酬福利体系及绩效管理体系进行设计和再造，专案内容可分为五个模块：模块一：专案启动与调研（3周）工作内容：制定专案计划书、召开专案启动会、与高层进行沟通、员工访谈交付成果：《专案计划书》、《专案启动会议纪要》和《员工访谈记录表》模块二：组织体系优化（1周）工作内容：战略组织发展规划、现期组织结构优化、部门职责与人员编制优化交付成果：《组织结构部门职责图》、《组织结构人员编制图》、《组织结构人员配置图》模块三：岗位分析与评估（3周）工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计交付成果：《岗位分析培训材料》、《岗位说明书》、《关键岗位胜任力模型》、《岗位评估表》、《岗位评估报告》。模块四：薪酬福利体系设计（3周）工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计交付成果：《薪酬福利管理办法》、《公司薪酬结构》模块五：绩效管理体系设计（4周）工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导交付成果：《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。模块六：体系整体运行、专案总体汇报（2周）工作内容：汇总专案执行中的困难点，了解体系整体运行状况交付成果：专案结案报告。 三、专案组织专案组由行政部牵头，总经理、副总、各部门经理共同组成，设专案管理委员会和专案工作小组。专案管理委员会总经理、副总组成；专案工作小组为行政部和各部门经理。（可参考绩效考核领导小组）1．
各方职责•
专案管理委员会职责：制定方针策略，批准专案计划，监控专案进程，审核专案工作小组的工作，保证专案得以顺利、高效地运行；•
专案工作小组职责：制定专案计划，编制各阶段专案内容的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据专案管理委员会的审核意见进行改进；行政部还肩负着沟通协调的作用。2．
专案组织架构图
专案管理委员会
行政部
管理科黄经纬
唐燕芳
各部门经理
沈亚
四、专案沟通计划1．专案工作小组内部沟通机制•
每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，确认本周的工作安排；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交给专案管理委员会；专案成员不得无故缺席会议。•
根据专案进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。2．专案工作小组与专案管理委员会的沟通机制•
每周一次编写专案简报，以电子文档形式提交专案领导小组；•
每项成果完成后，以电子文档形式提交专案领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通；•
完成专案阶段性任务后，向专案管理委员会作阶段成果汇报；•
专案结束后，向专案管理委员会作专案总体汇报。五、专案费用•
根据现阶段公司的实际情况， 元（具体呈总经理裁定） •
对于专案工作小组的成员工作表现，公司将基于参与专案工作表现进行相应奖励。六、专案开始时间•
经过专案管理委员审核批准即将实施，具体进度见专案任务分解计划•
预计在7月X日开始第一周的工作
昆山**企业
专案工作小组
2011-7-6
核准：
审核：
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