小公司如何做好HR
规模很小的公司，如何能更好的留住员工，需不需要做专业的hr？ 小公司的人力资源管理能不能做好 主要看老板的意思了小公司也是五脏俱全，如果领导有人力资本概念的话，而且你对公司发展前景也看好，可以多提建议，多和领导沟通，还是会有一番景象的。 顶楼上的{:5_280:} 小公司也好啊。很多东西都可以发展啊。如果是才成立的人力资源，我觉得空间更大吧 小公司的老板很重要啦，当然我们做HR的也要争取到老板的支持。至于要不要做专业，是需要具体问题具体分析的。老板都是希望花最少的成本获得最大的受益。如果做专业的HR能够为公司带来利益最大化，那你就可以做得很专业。如果没必要，那就符合公司的实际情况，把事务性的工作处理好。
关于如何留住员工，这是一个比较棘手的问题。因为在职业发展空间和通道方便应该都是有限的，薪资方便提升的空间也不会太大。但是在薪酬福利方面应该不能低于同类型岗位的标准，要让你的薪资福利具有竞争力和吸引力。这是留住员工最基本的要素。另外就是要增加员工的归属感。比如赠送生日礼物，定期举行员工聚餐、聚会，培训学习，畅通的沟通渠道，方便员工与公司进行很好的互动，增加员工的归属感和参与感，用情感留人。 小公司HR，涉及全面，但有点乱，条理性很重要{:5_239:} 基础还是要的，不过老板的眼光比较重要，如果他不支持HR，操作起来比较艰难。
如果碰到一个比较有眼光的老板，跟随下去，从HR的基础工作一步一步做起来，以后会事半功倍，也会成为老板的左膀右臂。 {:4_101:}回复 2楼 梦想已非 的帖子
回复 6楼 spcchenyue 的帖子
谢谢版主的建议。现在员工对于公司的工作环境很看重，挣钱是其次，主要是自己工作开心
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