制网课
制网课抽检不良率实际抽检不良批次/抽检总批次*100%≤3%月20%品保部层差法达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2分，扣完为止
安全达成安全按安全评分细则评估０起工伤年13%安委会、人资减分法详见《各部门安全生产考核扣分制》
职业卫生劳保用品的登记、发放、佩戴情况0起异常月2%安委会、人资减分法每出现1起劳保用品未登记或未及时发放给员工或发放后员工未佩戴的扣0.5分
超领物料比例2010年超领物料金额与应发物料金额的比例≤1.2%月10%会计部层差法达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.
09年、2010年同期超领比例差异≤0年5%会计部层差法达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分,扣完为止
人均产出点数2010年每月生产效率增长比例总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）09、2010按价值同期对比月25%人力资源部层差法零或负增长得0分,每提高1%含以内加2.5分,直至加到25分止
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
冲压课考核表
冲压课抽检不良率实际抽检不良批次/抽检总批次*100%≤1.7%月20%品保部层差法达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2分，扣完为止
安全达成安全按安全评分细则评估０起工伤年13%安委会、人资减分法详见《各部门安全生产考核扣分制》
职业卫生劳保用品的登记、发放、佩戴情况0起异常月2%安委会、人资减分法每出现1起劳保用品未登记或未及时发放给员工或发放后员工未佩戴的扣0.5分
超领物料比例2010年超领物料金额与应发物料金额的比例≤1.2%月10%会计部层差法达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.
09年、2010年同期超领比例差异≤0年5%会计部层差法达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分扣完为止
人均产出点数2010年每月生产效率增长比例总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）09、2010按价值同期对比月25%人力资源部层差法零或负增长得0分,每提高1%含以内加2.5分,直至加到25分止
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
马达课考核表
马达课抽检不良率实际抽检不良批次/抽检总批次*100%≤0.6%月25%品保部层差法达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2.5分，扣完为止
超领物料比例2010年超领物料金额与应发物料金额的比例等于0.005%月10%会计部层差法达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.
09年、2010年同期超领比例差异≤0年5%会计部层差法达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分扣完为止
人均产出点数2010年每月生产效率增长比例总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）09、2010按价值同期对比月35%人力资源部层差法零或负增长得0分,每提高1%含以内加3.5分,直至加到35分止
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
模具课考核表
模具课品质新模T1合格率新模T1合格率=合格数/试模总数100%季10%模具课统计,研发部会签减分法达成目标值得满分,每降低1%扣1分,直至扣完为止.
旧模修改合格率旧模修改直通率=一次修改OK数/修改总数100%季10%模具课统计,冲压课会签层差法达成目标值得满分,每降低1%扣1分,直至扣完为止.
模具交期工作达成率=实际达成/制令要求100%季15%模具课生管统计，研发\内外销会签层差法达成目标值得满分,每降低1%扣1.5分,直至扣完为止.
模具自制率
(非整模具委外)自制率=自制新模总数/新模总数
自制率=1-委外加工费/模具总费用合计≥70%
≥80%年20%会计部层差法达成目标值得满分，每降低1%扣2分，扣完为止
安全达成安全按安全评分细则评估０起工伤年8%安委会、人资减分法详见《各部门安全生产考核扣分制》
职业卫生劳保用品的登记、发放、佩戴情况0起异常月2%安委会、人资减分法每出现1起劳保用品未登记或未及时发放给员工或发放后员工未佩戴的扣0.5分
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年20%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年10%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
生技课考核表
生技课安全达成各部门因设备原因而导致产生的工伤按安全评分细则评估０起工伤年10%人资/安委会减分法详见《各部门安全生产考核扣分制》
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年15%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月10%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
设备故障修理满意度发调查表90%季35%人资统计，各部门会签等级评价法非常满意（90-100%）:35分,较满意（89.9-85%）:25分,满意（84.9-80%）:20分,一般（70-79.9%）:15分,不满意（70%含以下）:5分
万点产能维修费用率（不含塑胶厂）万点产能维修费用率=生产部门维修总费用/总产能年
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年30%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2.5分,直至扣完为止.
生管课考核表
生管课订单准时达成率实际产量／承诺计划产量*100%100%月30%生管统计业务确认层差法达成并超过目标值得满分，每低于目标值1%扣3分
自制半成品库存金额及线上留存金额实际量5500万人民币以内年25%会计部层差法库存在6000万(含)以上则得0分；库存在5500万至6000万以内者得15分；库存在5500万(含)以内则得25分
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年20%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
厂内工单的结案清理达成状况（不含换气扇生产管理课工单结案达成）由财会部提供未结案工单明细两个月后未结案的工单数为10个以下月25%会计部层差法有30个(含)以上工单未结案则得零分；有21(含)-30个的工单未结案则得10分；有11(含)-20个的工单未结案则得15分；10个(含)以下的则得25分
装配技术课考核表
装配技术课OQC验货不合格率（FQC失误造成）实际抽检不合格批次/抽检总批次*100%小于3%季20%装配技术课层差法大于10%(含)不得分,5%-10%得8分，3%-5%(含)得13分，小于3%(含)得20分
内销验货组、客户验货不合格率
（FQC失误造成）实际抽检不合格批次/抽检总批次*100%小于1%季20%装配技术课层差法大于3%(含)不得分，2%-3%得8分，1%(含)-2%(含)得13分，小于1%得20分
仪器设备、工具管理满意度生产线仪器、设备、工具异常处理是否及时、有效98%季20%装配一、二、三课层差法满意度98%-100%得20分，90%-98%(含)得15分，80%-89.9%得12分，60%-79.9%(含)得8分，60%以下不得分
作业指导书稽查情况1、提供给装配的及时性2、错、漏方面
作业指导书及时性、正确性评估98分月20%品保PQC课层差法稽查结果在98分以上得20分,90-98(含)得15分，80-89.9得12分,60-79.9得8分，60分以下不得分
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年20%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
塑胶一、二、三课考核表
塑胶一课抽检不良率实际抽检不良批次/抽检总批次*100%≤3%月15%品保部层差法达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣1.5分，扣完为止
塑胶次料消化消化重量/目标重量（2吨）*100%100%月20%IE课层差法达成目标值得满分,每低于目标值3%扣2分,直至扣完为止.
超领物料比例2010年超领物料金额与应发物料金额的比例≤8%月10%会计部层差法达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.
09年、2010年同期超领比例差异≤0年10%会计部层差法达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣1分扣完为止
人均产出点数2010年每月生产效率增长比例总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）09、2010按价值同期对比月20%人力资源部层差法零或负增长得0分,每提高1%含以内加2分,直至加到20分止
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
塑胶二课抽检不良率实际抽检不良批次/抽检总批次*100%≤3%月15%品保部层差法达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣1.5分，扣完为止（超过4%者，得分0分）
塑胶次料消化消化重量/目标重量（2吨）*100%100%月20%IE课层差法达成目标值得满分,每低于目标值3%扣2分,直至扣完为止.
超领物料比例2010年超领物料金额与应发物料金额的比例≤8%月10%会计部层差法达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.
09年、2010年同期超领比例差异≤0年10%会计部层差法达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣1分扣完为止
人均产出点数2010年每月生产效率增长比例总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）09、2010按价值同期对比月20%人力资源部层差法零或负增长得0分,每提高1%含以内加2分,直至加到20分止
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
塑胶三课抽检不良率实际抽检不良批次/抽检总批次*100%≤3%月15%品保部层差法达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣1.5分，扣完为止
塑胶次料消化消化重量/目标重量（2吨）*100%100%月20%IE课层差法达成目标值得满分,每低于目标值3%扣2分,直至扣完为止.
超领物料比例2010年超领物料金额与应发物料金额的比例≤8%月10%会计部层差法达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.
09年、2010年同期超领比例差异≤0年10%会计部层差法达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣1分扣完为止
人均产出点数2010年每月生产效率增长比例总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）09、2010按价值同期对比月20%人力资源部层差法零或负增长得0分,每提高1%含以内加2分,直至加到20分止
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
抽粒组考核表
抽粒组部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年20%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
客户满意度定期发问卷调查90%季15%塑胶各课层差法满意度95%-100%得15分，90%-95%(含)得12分,80%-90%(含)得8分,60%-80%(含)得5分，60%(含)以下不得分
超领物料比例2010年超领物料金额与应发物料金额的比例等于0.005%月15%会计部层差法达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1.5分,直至扣完为止.
09年、2010年同期超领比例差异≤0年5%会计部层差法达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分扣完为止
人均产出点数2010年每月生产效率增长比例总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）09、2010按价值同期对比月35%人力资源部层差法零或负增长得0分,每提高1%含以内加3.5分,直至加到35分止
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
塑胶技术课考核表
塑胶技术课维修直通率维修模具套数/异常模具总套数*100%97%以上月25%技术课统计,塑胶各课会签等级评价法直通率在97%(含)以上25分,95%(含)以上20分,90%(含)以上10分,80%(含)以上5分,70%(含)以下0分
设备完好率无故障台数/总设备台数*100%95%以上月25%技术课统计,抽粒组\塑胶各课会签等级评价法完好度在95%(含)以上25分,93%(含)以上20分,90%(含)以上10分,90%以下0分
客户满意度发调查表90%季10%人资调查/技术课会签等级评价法满意度在90%(含)以上10分,85%(含)以上8分,80(含)以上5分,80%以下0分
试模样品品质达成率合格件数/总产出件数*100%97%以上季10%研发样品组等级评价法97%（含）以上10分，每低一个百分点扣2分，扣完为止
试模样品交期达成率(总产出笔数-延误笔数)/总产出笔数*100%95%以上季10%研发样品组等级评价法95%（含）以上10分，每低一个百分点扣2分，扣完为止
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年20%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
页:
[1]
2