品质保证课考核表
品质保证课部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部减分法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
量试后上线不成功批次以在老厂生产的产品不成功件数来统计≦1批/月月20%换气扇生产管理课减分法达成目标值得满分,每增加1批扣5分,直到扣完为止
客户抱怨件数客户抱怨的问题点≦46份/年年15%内外销提供减分法达成目标值得满分，每增加1份扣1分,扣完为止
验货不合格批次以在老厂生产的产品不合格批次来统计≦1批/月季15%品保QA课减分法达成目标值得满分,每增加1批扣10分,扣完为止
首件确认失误批次以在老厂生产首件确认失误批次来统计(成品)≦1批/月月15%生管课减分法达成目标值得满分,每增加1批扣5分,扣完为止
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年10%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月10%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
QA课考核表
QA课部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部减分法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
量试后上线成功率上线成功批次/总上线批次*100%≥99%月20%生管课减分法达成目标值得满分,每减0.5%,扣5分,扣完为止
客户抱怨件数客户抱怨的问题点≤20份/季季20%内外销提供减分法低于目标值得满分,每增1份扣2分,扣完为止
客户验货合格率客户验货合格批次/总验货批次*100%≥97%月25%内外销提供减分法达成目标值得满分，每超了目标值0.2%扣2.5分,扣完为止
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年10%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月10%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
外销综合市场部考核表
外销综合市场部客户满意度满意份数/满意度调查表发出份数*%上半年：夏季产品，下半年：冬季产品，≥80%半年10%业务与品保共同评估满意度等级评价法优良(80-100%):10分，良好(75-79%):8分；一般(70-74%):6分，差(65-69%):2分，很差(65%以下):0分
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
销售达成率实际定单/预算定单*100%80%月10%销管课百分比率法达成目标值得满分,其它依达成率得分=达成率*该项指标总分
年末库存电风扇库存数量实际量风扇30000台，电暖器30000台，小家电10000台，换气扇25000台半年10%销管课层差法超出目标库存3000台(含)以上者不得分；超出目标库存0-3000台之间者得6分，未超出目标库存者得10分
电暖器库存数量实际量
换气扇库存数量实际量
小家电库存数量实际量
应收帐款回收率已收款/总应收帐款*100%100%年10%外销非此即彼应收帐款回收率达到目标值得10分，未达到目标值则不得分
出货准时率实际出货日期/客户要求出货日期*100%100%年15%外销百分比率法达成率得分=达成率*该项指标总分
新产品开发贡献率新产品接单件数/新产品开发总件数*100%70%年10%外销层差法超出目标值则得分10分,低于50%不得分；介于二者之间得8分
产品毛利率实际量15%年15%销管课层差法每低于目标值1个百分点（含）以内，扣1分
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年2%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.2分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月3%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.3分,直至扣完为止.
外销东北亚市场部考核表
外销东北亚市场部客户满意度满意份数/满意度调查表发出份数*%上半年：夏季产品，下半年：冬季产品，≥80%半年10%业务与品保共同评估满意度等级评价法优良(80-100%):10分，良好(75-79%):8分；一般(70-74%):6分，差(65-69%):2分，很差(65%以下):0分
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%销管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
销售达成率实际定单/预算定单*100%80%月10%销管课百分比率法达成目标值得满分,其它依达成率得分=达成率*该项指标总分
年末库存电风扇库存数量实际量风扇30000台，电暖器30000台，小家电10000台，换气扇25000台半年10%销管课层差法超出目标库存3000台(含)以上者不得分；超出目标库存0-3000台之间者得6分，未超出目标库存者得10分
电暖器库存数量实际量
换气扇库存数量实际量
小家电库存数量实际量
应收帐款回收率已收款/总应收帐款*100%100%年10%外销非此即彼应收帐款回收率达到目标值得10分，未达到目标值则不得分
出货准时率实际出货日期/客户要求出货日期*100%80%年15%外销百分比率法达成率得分=达成率*该项指标总分
新产品开发贡献率新产品接单件数/新产品开发总件数*100%70%年10%外销层差法超出目标值则得分10分,低于50%不得分；介于二者之间得8分
产品毛利率实际量17%月15%销管课层差法每低于目标值1个百分点（含）以内，扣1.5分
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年2%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.2分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月3%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.3分,直至扣完为止.
中国市场部考核表
中国市场部部门费用预算达成率实际/预算*100%≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至稽查结果在98分以上得15分,90-98(含)得10分，80-89.9得8分,60-79.9得5分，60分以下不得分
销售达成率实际定单/预算定单*100%以事业部部长个人KPI评核方法年30%销管课层差法达成率低于70%(含)不得分,达成率在70%-85%(含)之间者得10分,达成率在85%-95%(含)之间者得20分,达成率在95%以上者得30分
年末库存库存年限超过1年之良品数量实际量9万台（风扇3万台，电暖器1.5万台，小家电3万台，换气扇1.5万台）年20%销管课层差法未超出目标库存者得满分,每超出目标库存1000台(含)扣1分,扣完为止
产品毛利率实际量电风扇22%年5%销管课层差法每低于目标值1个百分点（含）以内，扣0.5分,直至扣完为止.
实际量电暖器27%年5%销管课层差法每低于目标值1个百分点（含）以内，扣0.5分,直至扣完为止.
实际量电工产品25%年5%销管课层差法每低于目标值1个百分点（含）以内，扣0.5分,直至扣完为止.
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年2%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.2分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月3%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.3分,直至扣完为止.
终端建设与团队建设1、市占比情况；2、终端形象建议；3、团队建设
以报告形式说明年10%中国市场部说明法
成品仓储课考核表
成品仓储课库存准确率生产成品出货准确笔数/出货总笔数*100%
盘点正确笔数/库存盘点总笔数*100％
库存准确笔数/库存总笔数*100%1、出货准确率100%
2、盘点正确率100%
3、库存准确率100%月15%成品课非此即彼法盘点、库存、出货出现误差得0分；未出现得15分
文宣品月15%成品课非此即彼法盘点、库存、出货出现误差得0分；未出现得15分
外办库存月15%成品课非此即彼法盘点、库存、出货出现误差得0分；未出现得15分
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年30%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣3分,直至扣完为止.
客户抱怨次数实际量0次年25%品保统计，成品课会签层差法达成目标值得满分,每产生1次扣2分，扣完为止
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