料帐课考核表
料帐课输单准确率输单异常笔数/单总笔数*100%200笔以内年50%料帐组层差法达成目标值得满分,每超出目标值10笔（含以内）扣5分,直至扣完为止.
部门费用预算达成率实际/预算*100%≤100%年35%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣3.5分,直至扣完为止.
单据完整性归档实际/预算*100%100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每发生一起扣5分,直至扣完为止.
采购课考核表
采购课部门费用预算达成根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
特采比率特采批次／来料批次≤0.5%季15%资讯部层差法达成目标值得满分,每提高0.1%扣3分,直到扣完为止
厂商进料合格率合格批数/进料总批数*100*98.50%月15%IQC课层差法合格率在97%以下得0分,在97%(含)--98.5%之间得5分,在98.5%(含)--100%之间得10分,达成100%得15分
月库存控制(采购部分)月底结帐后原物料库存4500-7500万元以内月15%料帐组层差法依实际每月目标值，低于目标值得15分，每高于目标值100万扣5分
商品采购满意度调查定期问卷调查80%季5%人资统计等级评价法非常满意(80-100%):5分,满意(75-80%):3分,不满意(75%以下):0分
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年10%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
委外工单结案清理达成状况2个月未结案工单数≤300个工单季10%成本课层差法有350个以上工单未结案则得0分；有320-350(含)个工单未结案则得3分；有300-320(含)个工单未结案则得5分；300(含)个以下的则得10分
呆滞库存消化(全厂)2010年前呆滞库存金额减少60万月10%料帐组层差法处理呆滞库存在10万(含)以下得0分,在10万-50万之间得2分,在50万(含)-100万(含)之间得5分,在100万(含)-150万之间得7分,在150万(含)以上得10分
资材课考核表
资材课库存差异率盘点差异笔数/库存盘点总笔数*100％0%半年15%料帐组减分法达成目标得满分,每提升0.01%扣1.5分,扣完为止
备料差错率发料差错笔数/季度出库总笔数*100％0%季15%资材统计,生管确认减分法达成目标得满分,每提升0.001%扣1.5分,扣完为止
备料不及时率备料不及时笔数/季度出库总笔数*100％0%季15%资材统计,生管确认减分法达成目标得满分,每提升0.001%扣1.5分,扣完为止
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年20%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
满意度调查定期问卷调查80%季20%人资统计层差法非常满意(80-100%):20分;较满意(79.9-75%):15分;满意(74.9-70%):10分;不满意(69.9-60%):5分;极不满意(60%以下):0分
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年10%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
CPC中心考核表
CPC中心成本估算准确性率(客户报价-成本估算价)/成本估算价±10%以内年60%CPC/成本课层差法依据提供业务估价机种成本，2010年各月导出实际产生成本，在目标值以内者得满分,每增加或减少一个百分点减6分。
招标预计节省金额依据09年估计金额500万/全年年20%审计/会计说明法500万/全年满分,每减少10万扣除2分,直至扣完为止.
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年20%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
储运课考核表
储运课部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
销货运费用比率参照09年的销货费率≤3.0%月35%会计部层差法销货运费用比率≤3.0%得满分，每增加0.5%扣3.5分，直至扣完为止.
内销出货品质达成率根据09年的调码执行情况100%月25%内销层差法达成目标值得满分，每减少0.5%(含以内)扣2分，直至扣完为止.
运输品质不良率依据2010年签定的运输合同0%月25%内外销、品保部层差法满成目标值得满分,每产生0.5%(含以内)扣2分,扣完为止
研发部
研发部部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
新产品开发进度准时达成率实际/计划*100%
(以研发确认计划为准,因其他部门或客人原因造成的延迟需调整进度)95%季25%研发部设计课统计业务会签等级评价法非常准时(95-100%):25分;准时(90-95%):15分;较准时(80-90%):10;偶尔不准时(70-80%):5分;经常不准时(70%以下):0分
技术报告达成率实际/预算*100%100%（每人1份/季）季15%研发提供,品保资材部会签百分比率法达成率得分=达成率*该项指标总分
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
产品标准化专案达成率实际/预算*100%技术人员写报告,相关部门确认（48个/年）年15%研发提供,品保资材部会签百分比率法达成率得分=达成率*该项指标总分
成本降低金额实际成本降低金额/目标值*100%1200万元/年年5%VAT、会计部百分比率法达成率得分=达成率*该项指标总分
VAT专案效果VAT提案效果评估报告形式说明年15%VAT等级评价法优良（90-100）:10分,良好（80-89.9):8分,一般(70-79.9):5分,差(60-69.9):2分,很差(60以下):0分
总务部考核表
总务部部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年20%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
员工满意度(厨房)定期发问卷调查85%季20%工会\审计办等级评价法非常满意(90-100%):20分,较满意(85-89%):15分,满意(80-84%):10分,不满意(75-79%):5分,极不满意(75%以下):0分
全厂消防安全达成报告形式说明0起年20%总务部非此即彼法
全厂财产安全达成报告形式说明0起年20%总务部非此即彼法
专案推动效果报告形式说明年20%总务部说明法
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