料帐课考核表

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料帐课	输单准确率		输单异常笔数/单总笔数*100%	200笔以内		年	50%	料帐组	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值10笔（含以内）扣5分,直至扣完为止.
	部门费用预算达成率		实际/预算*100%	≤100%		年	35%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣3.5分,直至扣完为止.
	单据完整性归档		实际/预算*100%	100%		年	15%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每发生一起扣5分,直至扣完为止.

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采购课	部门费用预算达成		根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较	≤100%		年	15%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
	特采比率		特采批次／来料批次	≤0.5%		季	15%	资讯部	层差法	达成目标值得满分,每提高0.1%扣3分,直到扣完为止
	厂商进料合格率		合格批数/进料总批数*100*	98.50%		月	15%	IQC课	层差法	合格率在97%以下得0分,在97%(含)--98.5%之间得5分,在98.5%(含)--100%之间得10分,达成100%得15分
	月库存控制(采购部分)		月底结帐后原物料库存	4500-7500万元以内		月	15%	料帐组	层差法	依实际每月目标值，低于目标值得15分，每高于目标值100万扣5分
	商品采购满意度调查		定期问卷调查	80%		季	5%	人资统计	等级评价法	非常满意(80-100%):5分,满意(75-80%):3分,不满意(75%以下):0分
	无效工时控制		2010年与09年度对比	2010年≤09年点数		年	10%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
			2010年与09年度对比			月	5%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
	委外工单结案清理达成状况		2个月未结案工单数	≤300个工单		季	10%	成本课	层差法	有350个以上工单未结案则得0分；有320-350(含)个工单未结案则得3分；有300-320(含)个工单未结案则得5分；300(含)个以下的则得10分
	呆滞库存消化(全厂)		2010年前呆滞库存金额减少	60万		月	10%	料帐组	层差法	处理呆滞库存在10万(含)以下得0分,在10万-50万之间得2分,在50万(含)-100万(含)之间得5分,在100万(含)-150万之间得7分,在150万(含)以上得10分

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资材课	库存差异率		盘点差异笔数/库存盘点总笔数*100％	0%		半年	15%	料帐组	减分法	达成目标得满分,每提升0.01%扣1.5分,扣完为止
	备料差错率		发料差错笔数/季度出库总笔数*100％	0%		季	15%	资材统计,生管确认	减分法	达成目标得满分,每提升0.001%扣1.5分,扣完为止
	备料不及时率		备料不及时笔数/季度出库总笔数*100％	0%		季	15%	资材统计,生管确认	减分法	达成目标得满分,每提升0.001%扣1.5分,扣完为止
	部门费用预算达成率		根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较	≤100%		年	20%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
	满意度调查		定期问卷调查	80%		季	20%	人资统计	层差法	非常满意(80-100%):20分;较满意(79.9-75%):15分;满意(74.9-70%):10分;不满意(69.9-60%):5分;极不满意(60%以下):0分
	无效工时控制		2010年与09年度对比	2010年≤09年点数		年	10%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
			2010年与09年度对比			月	5%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.

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CPC中心	成本估算准确性率		(客户报价-成本估算价)/成本估算价	±10%以内		年	60%	CPC/成本课	层差法	依据提供业务估价机种成本，2010年各月导出实际产生成本，在目标值以内者得满分,每增加或减少一个百分点减6分。
	招标预计节省金额		依据09年估计金额	500万/全年		年	20%	审计/会计	说明法	500万/全年满分,每减少10万扣除2分,直至扣完为止.
	部门费用预算达成率		根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较	≤100%		年	20%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.

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储运课	部门费用预算达成率		根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较	≤100%		年	15%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
	销货运费用比率		参照09年的销货费率	≤3.0%		月	35%	会计部	层差法	销货运费用比率≤3.0%得满分，每增加0.5%扣3.5分，直至扣完为止.
	内销出货品质达成率		根据09年的调码执行情况	100%		月	25%	内销	层差法	达成目标值得满分，每减少0.5%(含以内)扣2分，直至扣完为止.
	运输品质不良率		依据2010年签定的运输合同	0%		月	25%	内外销、品保部	层差法	满成目标值得满分,每产生0.5%(含以内)扣2分,扣完为止

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研发部	部门费用预算达成率		根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较	≤100%		年	15%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
	新产品开发进度准时达成率		实际/计划*100% (以研发确认计划为准,因其他部门或客人原因造成的延迟需调整进度)	95%		季	25%	研发部设计课统计业务会签	等级评价法	非常准时(95-100%):25分;准时(90-95%):15分;较准时(80-90%):10;偶尔不准时(70-80%):5分;经常不准时(70%以下):0分
	技术报告达成率		实际/预算*100%	100%（每人1份/季）		季	15%	研发提供,品保资材部会签	百分比率法	达成率得分=达成率*该项指标总分
	无效工时控制		2010年与09年度对比	2010年≤09年点数		年	5%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
			2010年与09年度对比			月	5%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
	产品标准化专案达成率		实际/预算*100%	技术人员写报告,相关部门确认（48个/年）		年	15%	研发提供,品保资材部会签	百分比率法	达成率得分=达成率*该项指标总分
	成本降低金额		实际成本降低金额/目标值*100%	1200万元/年		年	5%	VAT、会计部	百分比率法	达成率得分=达成率*该项指标总分
	VAT专案效果		VAT提案效果评估	报告形式说明		年	15%	VAT	等级评价法	优良（90-100）:10分,良好（80-89.9):8分,一般(70-79.9):5分,差(60-69.9):2分,很差(60以下):0分

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总务部	部门费用预算达成率		根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较	≤100%		年	20%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
	员工满意度(厨房)		定期发问卷调查	85%		季	20%	工会\审计办	等级评价法	非常满意(90-100%):20分,较满意(85-89%):15分,满意(80-84%):10分,不满意(75-79%):5分,极不满意(75%以下):0分
	全厂消防安全达成		报告形式说明	0起		年	20%	总务部	非此即彼法
	全厂财产安全达成		报告形式说明	0起		年	20%	总务部	非此即彼法
	专案推动效果		报告形式说明			年	20%	总务部	说明法