娃娃笑颜
发表于 2011-7-13 14:08:52
并且做好交接手续，并且让前任做好重要且迫切需要做的事罗列出来
人资专员
发表于 2011-7-13 15:26:50
悲催啊，应聘HR，却遭遇了上述很多情况，哎，无语了！真不知是不是继续发扬公司风格，已平衡心理，还是以己度人，让后来者避免如此。{:5_252:}
人资专员
发表于 2011-7-13 15:28:48
补充一点啊，就是，不应该让新同事“自生自灭”，没有入职引导人。{:5_246:}
Candy2011
发表于 2011-7-13 19:07:23
我遇到的问题是，新员工报到手续及入职培训完成后，就交给部门主管了，至于部门主管是怎么安排工作及安排给什么样的同事来带，是否有介绍同事给他认识我都不清楚，也无法掌控到（这个同时也涉及到部门领导的理念问题）~~
zzlrhr
发表于 2011-7-18 14:16:25
呵呵 看到差距喽 我们HR确实需要做的很多！需要从一点一滴开始
beihui
发表于 2011-7-18 14:20:39
{:5_257:}{:5_257:}{:5_257:}
红豆烧仙草
发表于 2011-7-19 00:06:07
我有做过一个新员工入职及培训的Checklist，包含10条项目。
1、给新员工本人看，让他第一天就知道接下来的一段时间首先要熟悉哪些内容。
2、给他的直接上级，避免遗漏要引导给新员工的信息，包括本岗位工作的适应性培训计划和考核要求。
3、所有的内容check ok后，包括培训及考核完成，HR签收，入职才算完成。
FollowYourHeart
发表于 2011-7-20 17:43:47
我到公司后受到以上很多条的待遇{:5_204:}
Candy2011
发表于 2011-7-20 19:33:54
回复 14楼 Candy2011 的帖子
已经碰到过N次了，来半天就走的也不止一个。我也试图和领导沟通这个问题，但得到的答复是先招人再说，心情就不说了。。。觉得公司目前的培训比较形式，没有实质的效果
煞费唇舌是飞来
发表于 2011-8-28 18:37:16
{:5_259:}感觉作为招聘人员必要时可以自己去主动关怀下新员工