这样的情况在很多企业中都有发生，老员工经验丰富，但由于受学历、理论知识等因素制约，导致整体工资水平不高。
我们公司的做法是大学生有自己的一套工资晋升体系，但是公司每年在福利待遇上会倾向老员工，例如疗休等。
现状况实施工资保密制度很苦难，很难做到完全保密，如果真有这样的差距，让员工知道工资差距比私下交流知道差距好很多，反弹也小很多。
最后，季度或年终，可以根据绩效考核结果核定一笔奖金，适当拉进差距，这样可以让老员工觉得能力强奖金就多，工资差额只不过因为学历等因素导致的。
不管怎么样，我认为都要依市场行情，新毕业大本市场若试工2000，企业试工期可以分几段执行，比如试工3个月，第一个月1300，第2个月1500，第三个月1700，然后逐步达到市场行情。企业薪资结构可以制定成固定+浮动（绩效）。绩效考核目标明确，这样新老员工都均衡了
薪酬保密制度