第一个问题：个人感觉，能做到公司高管，一般是在各个部门都呆过的，对于一个部门的运作一般都是心里有本帐的，可以直接拿各部门的第一手资料，没经过加工的，这样才能最真实的反应情况
第二个问题：HR所负责的业务，不仅是后勤部门而是整个公司，只要是公司的部门，HR就有权管理，我记得我们老板上班的第一天就跟我们说，要我们多跑跑现场，熟悉现场的业务，我觉得HR主管也要自己包括下属要了解生产/品质现场的业务，这样才能做到公平公正的考核，另外，有些考核指标可以适当放权给用人部门。
第三个问题：这个同第二个的有点类似，虽然招过来的人是在用人部门用，但是招的过程，以及后续的一系列管理还是HR要操心的，比如试用期，转正等问题。所以HR在招聘的时候一定要把关好，招人不仅是用人部门的事情，更是关系到整个公司的一个利益问题，所以HR有权决定录用与否。
第四个问题：这样的现象在小企业里比较经常看到，只能平时多做老板的工作，对于老板的亲戚，朋友迟到这些事情的处理，人可以不处理，但是我觉得HR要从企业的角度上像老板反应自己的意见
正在琢磨中
都是常见的棘手问题呀，坐等高手，学习。。。
这个问题怎么不总结啊？期待很久了！！！
请楼主有空总结总结吧。
先感谢！