如何判断某岗位员工的工作量？
HR在做编制计划的时候，需要判断某岗位的工作饱和度。可问题是，如果有的岗位普遍效率不高，那判断的不会准。如果问部门，员工个人几乎肯定会回答 工作量很大。即使问部门主管，得到缺人的答案也是居多。
可HR不可能每个岗都花一周甚至更多时间去天天跟在一起观察。而且，即使这样，对于许多岗位，由于任务的不确定性，观察结果也不一定准确。况且，有时候，无法判断表面的忙碌，本质到底有多少工作量。
HR更不可能每个岗都去实践一遍。
大家是怎么判断的呢？
我要学习 你是需要一个判断标准吗 有岗位说明书啊 不过还是要根据实际情况来啊 和各部门结合先有员工编写自己的工作内容，然和和各部门领导统一审核进行编制 不是工作内容，是工作量。
同样的工作内容，一天做100次和20次区别很大的。 这是个难点，很多HR都会遇到这样的问题，特别是人力资源工作还没有完全不如正轨的企业。
我可以给个在操作层面上的小经验：看这个岗位在企业的受关注的度，比如说这个岗位本身没有什么特别的技术含量和特别好的前景，却很多人特别是那些企业里所谓的懒虫们抢着去，说明这个职位清闲，并且很可能工作与薪酬不匹配，这样的话要么变更职责、加大工作量，要么就降低薪酬，让它们比配，这样就能够起到一定的效果。
当然对工作饱和度等问题的根本和科学的解决方案，是做工作分析，这是人力资源的基础工作，现在有很多应用工具，那是个系统工程了，需要企业有相应的环境和人才及管理水平了，呵呵。 独立核算，把工作承包给员工，他们自己就会把水分挤干 用“工作写真”方法，坚持1-3个月，然后进行统计和分析，基本上就知道各岗位的工作量了 是呀，这个问题不是很好解决的！ 学习!{:5_257:}