魂孤鬼野 发表于 2011-7-28 10:21:07

1、如果分支机构没有设置专门的HR，所有人力资源的事情肯定要由总部HR部门为主，分支机构为辅进行配合。想签合同这些事务性的工作，可以由分支机构人员代为办理。

紫金HR 发表于 2011-7-28 10:52:56

这个问题很难啊，大家都在犯愁！

不见游走 发表于 2011-7-29 17:12:31

每一个业务经理都因该是一个合格的HR经理。案例中提到的问题需要业务经理来解决。当然，在此之前，HR部门应该制定详细的计划，将业务经理培养成合格的HR经理。

hr163mail 发表于 2011-7-29 20:39:08

与其把这些 客观困难摆出来，把责任推到其他部门人员身上，不如思考下怎么改革下流程，改革下模式去适应公司的实际情况。

如果说，因为集团hr去现场办理手续需要半天，那难道招工人也是小公司招销售一样，上午来个简历，下午面试一个吗？

所谓的负责人如果去处理这种面试。入职手续的问题，那负责人的精力还有多少用来处理他的本职工作？

想想，人力面试流程，用人部门经理在什么阶段才会出面面试？？想想那样安排又是为什么？

最爱天齐 发表于 2011-7-30 18:05:58

两个方向开展工作
一、明确分工 权限，明确工作工具。集团人资部门做好业务指导与监督。这很关键，当然也 ...
同意这位的观点，我觉得很明确的区分，让人事统一来做或者让分厂的负责人来做，根本不现实。必须两者相互结合，相互配合才可以。


SineChen 发表于 2011-7-31 23:31:22

恩，有道理。

HR剑客 发表于 2011-8-1 15:32:12

这种情况其实可以实行人力资源的外包。

一锋化千羽 发表于 2011-8-1 22:13:18

面对各地的项目或者办事处，每个项目都要由专人负责的话，无疑是加大了企业用工成本，很多时侯，会产生冗员，所以，偶支持由各地办事处自己负责，总部HR可给予支持。

lucya1983 发表于 2011-8-2 10:53:22

{:5_279:}之前也遇到过同样的问题，后来解决的办法是在各厂各设了一个行政文员，由行政文员兼职办理入职手续，但是具体人员的筛选和面试还有由HR来做。

谢世龙哥 发表于 2011-8-2 10:58:03

这个事情难说啊
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