谢世龙哥 发表于 2011-8-2 10:58:58

需要根据具体情况处理{:5_283:}

流线 发表于 2011-8-2 16:03:11

目前我们公司也是这样的情况，很多情况下集团人力资源部接到问题员工的消息已经晚了

葛宏堃 发表于 2011-8-3 09:45:44

好吧说说我的看法，我以前也在类似的一个企业做过HR当时的企业有6个分部，每个分部大约2000人配置4个HR 一个主管一个工资考勤一个保险培训 一个档案管理。我觉得这样的配置就很优秀，能够完成集团公司的HR计划，满足集团的人力需求。分析下您说的情况我认为可以采取统计员制度，在分部机构中设置统计员管理分部的考勤管理，同时加大集团HR管理制度，中心集权，把招聘权配置权拿到手中，开展培训业务加大管理力度。这只是个初步的意见，望您参考。希望您能够早日找到解决问题的思路，也希望我说的能给你提供小小的灵感。

行者悟空 发表于 2011-8-3 10:17:41

第一、HR要做好对于项目现场人员（人事工作人员）的基本培训
第二、HR要做好服务支持工作。毕竟HR的价值是通过支持来实现的。

xzll801205 发表于 2011-8-3 20:44:52

公司设置权限，分工，考核，HR同其他负责人应该及时加强沟通{:5_239:}

manmanaimu 发表于 2011-8-4 09:44:39

{:5_257:}{:5_257:}

blueforst 发表于 2011-8-13 19:59:00

这个辩题很值得讨论啊，现在很多企业都面临这样的矛盾和问题！
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