霍建明 发表于 2011-7-21 08:59:17

在中小企业中最主要的问题

中小企业中往往是职责不清，老板觉的那个人可靠，什么工作都交给他去办，所谓“放心”（其实人都有这样的惰性，习惯了，就不想改变）。然而企业经营中没有明确的职责划分，更没有对工作进行系统的分析，其它一切的人力资源工作都是很难进行的。比方说没有部门明确的职责，怎么去定员（节约人力成本）总不能用人部门说人少就是少，什么样的人又合适这个岗位；绩效没有关键任务，怎么去考核，得出的分数又有几个人服气；培训又当如何开展…………
我不知道这样认为是不是正确，请各位前辈指点。

宠着小猪 发表于 2011-7-21 09:10:19

适应企业，改变企业！！但绝对不是改造，切记！

小小Grace 发表于 2011-7-21 09:31:07

我们公司差不多就这样，很烦人，人力资源部工作很难做，不过我相信也有好的，不能一棍子打死。

qangel 发表于 2011-7-21 09:48:10

各个企业都有各自的特殊情况，不能一概而论，对于小企业来说，并没有所谓的六大模块，慢慢成长了才会分出来的。

我不是归人 发表于 2011-7-21 10:34:56

新童鞋路过，学习。。。小企业也有小企业的好处吧

dan0712 发表于 2011-7-21 10:58:08

小企业的特点,老板很随意,朝令夕改的情况时有发生,累!

qiumr888 发表于 2011-7-21 11:50:27

小企业的弊端

qiumr888 发表于 2011-7-21 11:51:00

小企业的通病

baiyunwangjing 发表于 2011-7-21 12:26:09

只要存在就有其适应环境的一面，我们要看到他的长足，促进自己发展

jasmine078 发表于 2011-7-21 13:05:41

我们公司目前也是在调整期，明确划分职能……好！
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