雨下了一夜
发表于 2011-7-21 19:03:32
其实这不尽企业的一个通病，我个人感觉这应该是人的通病。每个人都会对自己信任的人委以重任。我想要减少这种状况，更应该从公司制度加以规范，HR部门更应该加以监督。
sunly620
发表于 2011-7-22 15:14:13
不管什么原因或者该怎么做第一先想办法得到老板的认可和支持，否则其他都是白谈。老板不支持你的工作，就相当于其它部门不认识你一样。当然要想得到老板的认同先和各部门打成一片，让老板感觉你很受部门欢迎。这时候你就可以展开你的工作，每出一份制度都征求公司最主要的经理意见然后报老板，当老板听说他最喜欢的经理都满意了基本就会通过！{:5_208:}这只是本人经验，，，
妞@小懒猪
发表于 2011-7-22 15:33:28
尽力解决问题
霍建明
发表于 2011-7-24 09:15:03
谢谢！
霍建明
发表于 2011-7-24 09:15:51
也只能努力改变。
霍建明
发表于 2012-3-10 11:39:03
其实在小公司做工作学的东西比较多，虽然培训工作没间断，不过近一年的时间我也管理过车间，也代表公司参加过展会，组织过一系列的活动，管理过后勤等等。从思路上都有很多启发。{:5_257:}
zhjjtf
发表于 2012-3-10 22:53:50
目前所在的民营企业就是这样
hzaudaqiu
发表于 2012-3-10 23:54:37
企业要做大，就得规范，人力资源首当其冲，兄弟，抓住机遇
HR-zw
发表于 2012-4-9 16:58:18
在小企业刚入行的HR很困扰的飘过
易小彬
发表于 2012-4-15 22:04:27
现在的中小企业，大部分还没有达到模块化发展的程度，也确实面临着职责不清晰的困境。支持【宠着小猪】的看法，适应企业，同时也要改变企业，把自己的工作领域规范化，把更多的时间放在更核心的工作上。