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楼主: 霍建明
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在中小企业中最主要的问题

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雨下了一夜    

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11楼
发表于 2011-7-21 19:03:32 |只看该作者
其实这不尽企业的一个通病，我个人感觉这应该是人的通病。每个人都会对自己信任的人委以重任。我想要减少这种状况，更应该从公司制度加以规范，HR部门更应该加以监督。
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sunly620    

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12楼
发表于 2011-7-22 15:14:13 |只看该作者
不管什么原因或者该怎么做第一先想办法得到老板的认可和支持，否则其他都是白谈。老板不支持你的工作，就相当于其它部门不认识你一样。当然要想得到老板的认同先和各部门打成一片，让老板感觉你很受部门欢迎。这时候你就可以展开你的工作，每出一份制度都征求公司最主要的经理意见然后报老板，当老板听说他最喜欢的经理都满意了基本就会通过！这只是本人经验，，，
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妞@小懒猪    

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办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂

13楼
发表于 2011-7-22 15:33:28 |只看该作者
尽力解决问题
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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14楼
发表于 2011-7-24 09:15:03 |只看该作者 |楼主
谢谢！. l! ?3 J$ I1 @7 j" O7 d# Q
& I" o& A: k6 q' G
% `0 ?* }: f+ g3 z3 x2 J
   
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霍建明 中人网电话实名  HR9万友 

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15楼
发表于 2011-7-24 09:15:51 |只看该作者 |楼主
也只能努力改变。   
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霍建明 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-3-10 11:39:03 |只看该作者 |楼主
其实在小公司做工作学的东西比较多，虽然培训工作没间断，不过近一年的时间我也管理过车间，也代表公司参加过展会，组织过一系列的活动，管理过后勤等等。从思路上都有很多启发。
选择不对，努力白费
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zhjjtf    

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17楼
发表于 2012-3-10 22:53:50 |只看该作者
目前所在的民营企业就是这样
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hzaudaqiu    

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发表于 2012-3-10 23:54:37 |只看该作者
企业要做大，就得规范，人力资源首当其冲，兄弟，抓住机遇
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HR-zw    

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发表于 2012-4-9 16:58:18 |只看该作者
在小企业刚入行的HR很困扰的飘过
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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易小彬    

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发表于 2012-4-15 22:04:27 |只看该作者
现在的中小企业，大部分还没有达到模块化发展的程度，也确实面临着职责不清晰的困境。支持【宠着小猪】的看法，适应企业，同时也要改变企业，把自己的工作领域规范化，把更多的时间放在更核心的工作上。
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