舞月光 发表于 2011-7-22 11:55:54

培训师信任危机

培训师信任危机：
公司有6个培训师，半年度评价培训师，其中有一项是培训时长。
        公司实行的 事业部+中央矩阵管理。一个事业部报的差异很大，如从200课时审核为100课时。问题在这，事业部报的200课时都经过了事业部培训经理的审核，而公司同时面对很多事业部，互相一举证，查记录，就发现在实际只有100课时。发现此事后，事业部培训经理经过前后5次审核后才搞准确。培训师不诚信，培训经理管的不细。而事业部经理采取包庇态度。
        请问如果你是集团HR，你如何处理？         本帖最后由 常诚 于 2011-7-22 12:47 编辑

宠着小猪 发表于 2011-7-22 12:45:36

诚信问题，建议辞退！！
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