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培训师信任危机

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舞月光    

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楼主
发表于 2011-7-22 11:55:54 |只看该作者 |倒序浏览
培训师信任危机：. Q  S) k3 T, G. s
公司有6个培训师，半年度评价培训师，其中有一项是培训时长。6 }" T' B$ L+ p! q4 V& B2 \
        公司实行的 事业部+中央矩阵管理。一个事业部报的差异很大，如从200课时审核为100课时。问题在这，事业部报的200课时都经过了事业部培训经理的审核，而公司同时面对很多事业部，互相一举证，查记录，就发现在实际只有100课时。发现此事后，事业部培训经理经过前后5次审核后才搞准确。培训师不诚信，培训经理管的不细。而事业部经理采取包庇态度。0 s0 }( @# K' F# H; B  c$ r! m
        请问如果你是集团HR，你如何处理？         本帖最后由 常诚 于 2011-7-22 12:47 编辑 $ C# Q- P3 j4 |8 R! Z. |' Q' |4 C
  R, b, }+ \/ g$ a6 g: `
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常诚 + 10 话题鼓励！

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宠着小猪 中人网电话实名  HR9万友 

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小小猪的爸爸

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沙发
发表于 2011-7-22 12:45:36 |只看该作者
诚信问题，建议辞退！！
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天涯禅师 + 2 呵呵，是不是太草率了一点。

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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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