toby200000
发表于 2011-7-25 10:06:35
吃一次亏就对了,老板的话听了就行了,没正式行动前都是空谈,真的实施了那算好,没实施也正常,商战本来就很多变数,最后记得帮老板扛下这个事情的责任。
舞月光
发表于 2011-7-25 11:02:46
一 为未能兑现承诺向员工致歉,不找任何借口地承担责任(最忌向上推诿,例:老板说的……);
二 做好员工 ...
TEOH 发表于 2011-7-24 10:28 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
不错。
gwyeast
发表于 2011-7-25 11:11:41
怎么老是有这种情况出现呀,作为HR也是很难做的有啊,在维护员工利益的同时,也不能违背老板的意思。难 ...
SZGGXY 发表于 2011-7-23 15:30 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
工会主席确实很难做!!:L
怒吼反抗
发表于 2011-7-25 11:52:24
回复 3楼 xiejigang 的帖子
哪里看到的是老板的口头承诺呢,我把原文读了好多遍,只看到老板承诺,没看到口头承诺这样的字眼
怒吼反抗
发表于 2011-7-25 11:58:47
“老板当时承诺给大家8月份就可以双休”这句话不知道为什么楼上都没怎么注意,不是承诺给楼主的,是承诺给员工的。所以,这个时候,HR应该跟老板进行沟通,告诉老板自食其言的危害,并且尽量说服领导兑现承诺,作为一名HR强者承担责任后果虽然是一种美德,但是不是什么事情都可以无原则的承揽,维护老板的利益不等于盲从老板的所有决定。
dan0712
发表于 2011-7-25 12:03:59
想来贵公司老板是个朝令夕改的人,作为HR你无法承诺员工,也没有资格去承诺;吸取这次的教训,以后对员工说话要长个心眼,别说公司没有白纸黑字的双休规定,就是有,老板也可以改不是。
易达
发表于 2011-7-25 14:02:28
还是跟各部门主管首先做好沟通工作,其次,尽量找合适的时间完成此次承诺,并且提供额外的福利待遇。哪怕加一条毛巾也是温暖人心嘛。不然,以后将很难提高公信力;如同前面各楼层说的,下次注意,切忌勿乱许下承诺
xiejigang
发表于 2011-7-25 19:02:34
回复 15楼 怒吼反抗 的帖子
回复内容在19楼
本帖最后由 xiejigang 于 2011-9-4 00:38 编辑
xiejigang
发表于 2011-7-25 19:13:58
我想回复这位朋友:原文中“老板当时承诺给大家8月份就可以双休”这句话你也很清楚,问题的焦点就在这句话。“老板当时承诺”这句话本身就是口头的表达,如果说是书面就不叫“承诺”,应该叫“规定”,再说原文中"但是老板现在对双休表示否认"这句话同样说明了老板是口头承诺的,如果是书面的,就不能用“但是老板现在对双休表示否认”来描述。所以,在本案中,本人认为老板当时的承诺是口头的,请朋友细细斟酌。
771219010
发表于 2011-7-25 21:07:28
只看到老板承诺,而没有行动