其实作为HR很多情况下都是挺难的，我们要做的是从我们的角度实现员工和企业利益最大化，对于老板承诺不兑现，他真要这么做，写成制度也是可以反悔的
关于此问题。
我只能说：第一，你是拿老板的钱，得替老板办事；第二，你也是打工的，你得摸着良心办事。
所以，你能怎么办？一方面安抚民众情绪，一方面跟老板争取补贴或者调休。否则，后果是失去民心，流失率上升！
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回复内容在19楼
“老板当时承诺给大家8月份就可以双休了，”在实际中，作为下级听到老板这样的承诺的时候，马上形成文字，发布成通知，让老板签字，这样一来，就形成白纸黑字摆在那里的了。这招，有点损，O(∩_∩)O哈哈~。不过，对于总是言而无形的老板来说，是有一定的效果的。
作为HR来讲，“面试时我一一承诺于8月双休”这点上做的不对，不能依照老板说的或者自己就随口承诺，HR最好不要在任何员工面前丢下任何承诺。这样的话，往往会处于被动之中。
既然已经发生了，可是又实现不了的情况下，怎么办？
真诚，依靠自己的真诚去打动员工。也就是真诚道歉。在道歉中找到双方心灵的契合点，引起共鸣，让员工们理解并在工作中没有怨言。这是临时解决办法。
长久解决办法，要建立公司的休息机制。订单忙的时候如何休息，订单淡的时候如何休息，与大家商议，找老板批准。这个机制建立好了，不管订单多少，老板都不会再插手这样的休息时间小事咯。