狗人
发表于 2004-2-7 17:46:00
这种现象很普遍
基本上不可避免。
琰琰
发表于 2004-2-26 01:44:00
re:
以下是引用一只老虎在2004-1-22 18:09:23的发言
同等情况下优先录用,
差距太大的坚决不用.
压力太大就放他到不合适的岗位上降低用,他用不了多久就会自觉离开.也不影响关系.
**************
将他放到不合适的岗位上，会不会引起原推荐人的不满呢？万一他发现你只是在应付他的话？
vivian523
发表于 2004-2-26 16:00:00
没有办法
这种情况一般无可奈何，把她/他怎么处置呢？因人设岗。没办法关系户啊
柳求
发表于 2004-2-27 17:05:00
很多
企业都会存在这样的问题，我们公司也不例外，我们作为负责招聘的有时候真是不好应付。
柳求
发表于 2004-2-27 17:07:00
一般
碰到人员的各方面条件都不符合，但又无法拒绝时，我们都用缓兵之计，先说明工作的性质和具体情况，如果还是要来，那就把这些关系户放在比较艰苦的岗位，能留下来就继续做。当然很少能留下来的。呵呵
龙临1980
发表于 2004-7-17 10:32:00
让人头痛得问题！！
企业的存在要依赖于与社会的关系，但是这种关系的存在又造成很多的问题，我们不能拒绝关系，自己把握！！
BYH
发表于 2004-7-18 10:23:00
还不完的人情债
这是中国的现实，对于那些经试用确实不能适应工作岗位而又实在无处安置的关系人，就只能开掉了，要向介绍人说清楚，是群众意见太大，而且已经在议论这种裙带关系了，相信现在的领导应该知道一点舆论的利害了吧。
陈妍君
发表于 2004-7-18 10:45:00
看法！
的确是个棘手的问题，或许可以设立一些相关的考试，要是通过可以录用，要是不通过，也能让他知难而退！
芦田
发表于 2004-7-19 15:55:00
机制
引进新的机制
福田虎
发表于 2004-7-20 12:13:00
关键在于企业文化和领导观念
关键在于企业文化和领导观念