找个培训部门主管的资料，内容关于人力资源的
现在，也许许多小公司都有同样的问题，部门主管大多对管理了解较少，观念上更是存在许多误区。可作为一个没有实权的人事，花费了大量的时间去沟通，去讲解。但收效甚微。里面原因也许是多方面的。
但我想，知识和能力，都是基于观念的。观念不变，其他的都是浪费资源。观念变了，即使部门主管的能力依然欠缺，但至少工作开展会顺利些，起码责任的界限清晰了。
但，有个客观的困难，就是你一个人力，说的再对，人家不听。也不信你的。因为你没有权威，也没有权力。如果能有个专业的培训视频，我想，最起码里面的授课老师说了，他们总不能随便反驳了吧。
所以，我想找的培训课程的内容：主要是人力资源的工作，部门主管与人力资源该如何分工，部门主管应该负责哪部分。
也让他们明白，招来人留不住，不仅仅是人力的事情。更让他们明白，以后不要今天突然发现缺人了，然后告诉人力，你明天就得给我招来几个工人。
找个老板信任的人讲讲就可以了！ 老板信任？ 内部员工？
没用的。大部分员工根本就不懂管理。更别说人力方面的观念了。 而我去讲 ，我就是人力，人家不信服。
页:
[1]