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现在,也许许多小公司都有同样的问题,部门主管大多对管理了解较少,观念上更是存在许多误区。可作为一个没有实权的人事,花费了大量的时间去沟通,去讲解。但收效甚微。) {& A& S0 F. _9 F2 H% }& E
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里面原因也许是多方面的。6 T* F8 h3 o6 M+ w
0 X1 N; z, D* ^+ { 但我想,知识和能力,都是基于观念的。观念不变,其他的都是浪费资源。观念变了,即使部门主管的能力依然欠缺,但至少工作开展会顺利些,起码责任的界限清晰了。# w8 C0 w$ O2 v) n, U4 w
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但,有个客观的困难,就是你一个人力,说的再对,人家不听。也不信你的。因为你没有权威,也没有权力。如果能有个专业的培训视频,我想,最起码里面的授课老师说了,他们总不能随便反驳了吧。) ^' S( w9 w; | v
" d0 `& m7 I( Y! C 所以,我想找的培训课程的内容:主要是人力资源的工作,部门主管与人力资源该如何分工,部门主管应该负责哪部分。% z- D- A$ d4 r1 H6 [/ D3 K
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也让他们明白,招来人留不住,不仅仅是人力的事情。更让他们明白,以后不要今天突然发现缺人了,然后告诉人力,你明天就得给我招来几个工人。
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