辞退新人有什么技巧
各位大师，要辞退试用期新人有没有什么好的技巧，让对方高兴地走人？{:5_242:}
一般“被走人”都不会太高兴吧 坦诚、直接、有一说一。帮找缺点，提建议，为他做简短的职业规划。
就可以了。语言要注意。地点要注意。 说得很好，谢谢了！{:5_244:} 首先，为什么要别人走，原因总要让别人知道吧！
还有就是给别人一点建议，帮助他在职业生涯上成长的。
最后么，稍微意思意思给点钱吧！ 回复 1楼 黑色猫咪 的帖子
好好的，干吗要辞退啊？
表现不好，达不到录用条件啊。反正，我们这就是这样。也没有特别明确说表现成什么样算符合要求。但，一遇到那干活出工不出力的，直接以工作态度达不到要求通知走人。
总不能无缘无故辞退别人吧；先要叫辞退部门提供完善、有力的违纪证明材料，并符合辞退条件，做到有理有据；人力资源部、工会再与其进行充分沟通，使其理解并认同违纪并接受辞退。沟通中需注意的事项：不要对被辞退员工说，辞退是为他好；不要对被辞退员工说，找寻另一份工作对他更有利；更不要对被辞退员工说，你自己也想辞职不干了... LZ的大哥，不是每个公司都有工会的。
我觉得辞退一个员工，首先他没有达到公司的要求，那么公司要求是什么？用人部门提供了再找员工沟通下，要做到有理有据，当然，言语上要委婉，可以给他提供点建议，最好能够把不可用之处变成他的优点，比如这孩子整天不好好干活，总是天马行空乱想，你可以告诉他公司需要务实的人，但也别沮丧，因为各公司的工作内容不同，要求也不一，这并不是说他自身就有多大问题，让他也别太担忧，他的性格可以去些广告公司，会比这个应该有前途。 高兴走人？那就是给很多很多钱了啊！ 比较好的方式，新员工入职后有一本新员工试用期手册，可以包含以下内容：
1、企业的介绍，如发展史、社会地位、愿景、价值观等内容；
2、入职的培训内容（仅需目录既可），具体培训完成可以让员工签字确认；
3、列出试用期考核内容，尽量量化。让员工清楚试用期内的主要目标是什么。
员工自己如果都不清楚受考核的内容是什么，试用期评估又说其不符合要求的话，肯定心存疑惑及怨恨。要想让其走人，谈何容易？
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