一、如何科学的分清楚企业的核心人才
对于这两个问题，说明起来比较简单，但在实践中却有一定的技术要求，这里我现说明几个原则，作为公司衡量一些核心人才的原则依据;1、 不同企业不同行业的核心人才的标准是不同且不一样的。
2、 核心人才需要吻合一下四项主要指标;
A、该岗位人才在市场上相对稀缺。（具体表现在人才难找，招聘成本和周期较大）
B、该岗位人才具备的技能是企业核心能力的体现（具体表现不同战略下对企业核心能力要求不同，具备核心能力的人才是核心人才）
C、该岗位主要在企业经营价值链条中居于较重要环节（具体表现在如果该岗位人员不足，直接影响企业的绩效与业绩，同时他的离开，对企业造成的损失较大）
D、适应该岗位要求的人员，有专业性技术能力的要求（具体表现在该岗位是实践经验和理论经验要求较高，是通过较长的实践培养才能够胜任的，不是简单的短期学习可以培养出来的）
很不错的四项主要指标
另外，识别出来之后，还有想办法住他们哟。留住核心人才的方法就是人力资源系列产品
企业一直提出如何有效留住核心人才的问题,提供专业化个性化的人力资源的我们称为人力资源服务,而留住核心人才的方法就是核心人才的人力资源系列产品不错
有借鉴作用！核心和重要还是不同的
是时间上的不同
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