一、如何科学的分清楚企业的核心人才

zhaolei

对于这两个问题，说明起来比较简单，但在实践中却有一定的技术要求，这里我现说明几个原则，作为公司衡量一些核心人才的原则依据; 9 B5 |& r. X1 W0 a8 \1 g( e1、 不同企业不同行业的核心人才的标准是不同且不一样的。 ( J- r, }& M: L' C) B. p2、 核心人才需要吻合一下四项主要指标; 9 q; B& [. G. t& P2 ?A、该岗位人才在市场上相对稀缺。（具体表现在人才难找，招聘成本和周期较大） 4 S% c: K' \1 J- KB、该岗位人才具备的技能是企业核心能力的体现（具体表现不同战略下对企业核心能力要求不同，具备核心能力的人才是核心人才） + B% B" _4 ^) f# K4 b" M! qC、该岗位主要在企业经营价值链条中居于较重要环节（具体表现在如果该岗位人员不足，直接影响企业的绩效与业绩，同时他的离开，对企业造成的损失较大） D、适应该岗位要求的人员，有专业性技术能力的要求（具体表现在该岗位是实践经验和理论经验要求较高，是通过较长的实践培养才能够胜任的，不是简单的短期学习可以培养出来的）

金默

另外，识别出来之后，还有想办法住他们哟。

zhaolei

企业一直提出如何有效留住核心人才的问题,提供专业化个性化的人力资源的我们称为人力资源服务,而留住核心人才的方法就是核心人才的人力资源系列产品

黑色

有借鉴作用！

绿草地

是时间上的不同