、不知不觉 发表于 2011-8-11 10:10:54

我该怎样保证招聘有效性呢？

{:5_259:} 新人求解：
      我是做招聘的，但是有时候的有的岗位，我对应聘的人员把握不了。郁闷ing~~~
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-8-11 14:49 编辑

凊伈 发表于 2011-8-11 10:31:31

郁闷没用，继续提升{:1_1:}

markkk2010 发表于 2011-8-11 10:42:47

看来招聘官和应聘者一样，都是紧张的。
一定要镇住面试者，也就是把他们唬住。
神态要镇定！
不要比应聘者还紧张。

、不知不觉 发表于 2011-8-11 10:53:47

回复 2楼 凊伈 的帖子

正是求高人指点，寻找提升的路径和方法。呵呵
   

疲倦的忧伤 发表于 2011-8-11 12:24:53

建议楼主事先设计好面试岗位的考核维度，再根据每个维度设计问题，最终要打出具体的分数！

maeye 发表于 2011-8-11 15:40:40

这个没办法，招聘要靠经验积累，同时要熟悉公司业务，再则掌握专业的人才测评方法，慢慢修炼吧。可以去看看张晓彤的选育用留
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