人力资源管理师复习题1
一 单选题1．旨在确保企业在适当的时间获得适当人员的人力资源管理环节是（ ）。
（Ａ）人员招聘 （Ｂ）培训与开发
（Ｃ）职业生涯管理 （Ｄ）人力资源规划
2．企业在进行外部人力资源供给预测时，下列人员中最难预测的是（ ）。
（Ａ）技职校毕业生 （Ｂ）复员转业人员
（Ｃ）城镇失业人员 （Ｄ）大中院校应届毕业生
3.关于组织结构，表述正确的是（ ）。
（Ａ）矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统
（Ｂ）分部型的组织结构不利于培养高级的经营管理人才
（Ｃ）直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业
（Ｄ）直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系
4. 关于定员定额，表述正确的是（ ）。
（Ａ）定员就是企业用人质量的界限
（Ｂ）定额是组织生产、指导分配的基本依据
（Ｃ）定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准
（Ｄ）定员定额标准主要有单位用工标准和综合标准两种形式
5 组织结构与组织战略之间的关系是（ ）。
A 组织结构应当服从组织战略
B 组织战略应当服从组织结构
C 组织结构与组织战略是平行的关系
D 组织结构与组织战略无关
6 结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高，是（ ）组织结构的特点。
A 直线制 B 直线职能制
C 事业部制 D 矩阵制
7 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任，这是( )的特点。
A 直线制 B直线职能制
C 事业部制 D矩阵制
8 容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益的组织结构形式是（ ）。
A 直线制 B 直线职能制
C 事业部制 D 矩阵制
9 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题，是（ ）的优点。
A 直线制 B 直线职能制
C 事业部制 D 矩阵制
10 影响和制约组织结构的因素不包括（ ）。
A 信息沟通 B 技术特点
C 经营战略 D 管理权限
二 多选题
1. 劳动定额的基本表现形式有（ ）。
A 时间定额 B产量定额 C 看管定额 D服务定额 E 人员定额
2 以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是（ ）。
A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制
D 矩阵制 E 子公司和分公司
3 部门结构的选择，应考虑的因素有（ ）。
A 企业规模的大小 B 各部门工作的性质 C 企业的技术状况
D 管理体制 E 企业成员的素质状况
4 影响和制约组织结构的因素有（ ）。
A信息沟通 B 技术特点 C企业文化
D管理体制 E 企业规模
5 在组织结构调查中，系统地反映组织结构的主要资料有（ ）。
A工作岗位说明书 B 组织体系图 C 调查表
D 产品工序目录 E 管理业务流程图
6 在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有( )。
A 决策影响的时间 B决策对各职能的影响面 C 决策者所需具备的能力
D决策的性质 E 部门提供的协作和服务
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