人力资源管理师复习题1

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一 单选题 - `( s! J* T$ N" w1．旨在确保企业在适当的时间获得适当人员的人力资源管理环节是（　　　）。 （Ａ）人员招聘　　　　　　　　　　　　　（Ｂ）培训与开发 （Ｃ）职业生涯管理　　　　　　　　　　　（Ｄ）人力资源规划 . ?8 I0 @! o) U; S3 l, Z" C ( I% t, `0 s% E3 g' z - Q y4 e+ V; _6 e' }2．企业在进行外部人力资源供给预测时，下列人员中最难预测的是（　　　）。 ; t- s9 W7 ^8 I5 l2 q9 W4 e : j7 v8 N6 T/ ^. h2 v# y5 ^（Ａ）技职校毕业生　　　　　　　　　　　（Ｂ）复员转业人员 * j; Y' c$ E: I（Ｃ）城镇失业人员　　　　　　　　　　　（Ｄ）大中院校应届毕业生 + k0 Q. V+ v* J7 r0 g# X# E: b ; x! X( B }# R4 r( z( a' M8 n/ O5 M) I/ s ) m+ V( R+ }# s) Y+ E3.关于组织结构，表述正确的是（　　　）。 $ C0 x) F) l; K0 q& @% n: @ 1 S4 N9 f6 h$ j( I（Ａ）矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统 " l0 e$ T& ~7 M( u t$ z （Ｂ）分部型的组织结构不利于培养高级的经营管理人才 * G- a) O) L; \: A% ^, ` （Ｃ）直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 # d' R% v9 g2 v( }9 [（Ｄ）直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系 ( y4 I; G0 k5 y' c8 O, X7 c5 A: | ) a4 R" Y* V: a+ ?2 z T7 s 4. 关于定员定额，表述正确的是（　　　）。 （Ａ）定员就是企业用人质量的界限 5 E$ R; P( X5 l（Ｂ）定额是组织生产、指导分配的基本依据 # T- e9 V- M& H- ]9 x （Ｃ）定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准 * h! q& J! K$ A+ D （Ｄ）定员定额标准主要有单位用工标准和综合标准两种形式 2 q9 r4 z$ J# X 5 组织结构与组织战略之间的关系是（　）。 % d$ j2 a; q% \% e6 \5 i4 k1 m 9 D2 G" d) p$ s1 X* B2 sA 组织结构应当服从组织战略 1 c/ e; e; K4 p5 _5 H8 |: T! ?8 WB　组织战略应当服从组织结构 5 K& q4 }$ j$ U, R, f; J& ], p - P" J4 P% c2 o' OC 组织结构与组织战略是平行的关系 # @) `* }6 D# Q/ VD 组织结构与组织战略无关 6 结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高，是（ ）组织结构的特点。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 $ F/ ]" {+ a8 M! J7 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任，这是( )的特点。 ! w6 c {* W* v; nA 直线制 B直线职能制 C 事业部制 D矩阵制 * q5 `" G" G* \+ X 7 |5 W- w' x6 P1 i4 R3 C4 Z6 R8 容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益的组织结构形式是（ ）。 A 直线制 B 直线职能制 8 [4 C( `% g3 S8 f/ I( N" ^. g5 ^ C 事业部制 D 矩阵制 ! B' }* n2 ~8 `9 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题，是（ ）的优点。 ) V3 y5 y1 m3 ^1 w A 直线制 B 直线职能制 , D4 f( N% b l4 H# dC 事业部制 D 矩阵制 - [$ M8 g' a: M% p1 U6 q5 D 10 影响和制约组织结构的因素不包括（ ）。 + H; Y( Q6 B- ]* i( A 6 \/ U9 P U7 R Y2 c: [. m$ X+ sA 信息沟通 B 技术特点 C 经营战略 D 管理权限 1 |* l3 D$ H* u - v4 s2 }, Y% `7 V) r $ ?' ~% Z! }2 G+ e5 ^3 J$ A二 多选题 , c. z f3 F" X- N' a 1 L4 j' I0 O+ p, t& W% n 1. 劳动定额的基本表现形式有（　）。 / C+ w6 \' S1 N$ m( @ A　时间定额　　B产量定额　C 看管定额　　D服务定额　E　人员定额 $ x0 D+ g* n: ^) v& m+ W 2 以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是（ ）。 , `3 d; T& K" g6 ^! l * N/ E4 g, O/ r- {9 q+ m A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 , ?5 J; O8 F, d. B, b( ~: Q" p D 矩阵制 E 子公司和分公司 6 z; ? W8 N+ a" A2 L # _; ~: u- P6 j! w9 y: h 7 D' s! _6 g: G' M+ G- ]- V8 j# I$ @ 6 C0 X! o5 v) i9 h* G3 部门结构的选择，应考虑的因素有（ ）。 1 L8 I1 u1 Q/ \ A 企业规模的大小 B 各部门工作的性质 C 企业的技术状况 ) d) J3 \& d: s* x% s! \2 R " Z; I2 w' Q" N" T) e" k; }5 ND 管理体制 E 企业成员的素质状况 7 X( _. o% D# A2 E2 V A6 j( {9 }/ G0 U 3 Q7 {2 B; U) P ! l7 s+ f# t& e$ p2 i9 T3 W : V6 F. d5 S* J4 影响和制约组织结构的因素有（ ）。 ; k! j7 y2 D4 C, b* i( g9 j3 N A信息沟通 B 技术特点 C企业文化 D管理体制 E 企业规模 5 y* }, K% p5 j1 t5 D $ A9 D8 P$ _. o5 y1 G 4 Q$ z3 y O6 _3 g& _. A' D( v9 {8 H # @/ D7 h# U% O" f, {! J5 W; _( e5 在组织结构调查中，系统地反映组织结构的主要资料有（ ）。 : v. s6 e$ n. s) m& W/ e A工作岗位说明书 B 组织体系图 C 调查表 D 产品工序目录 E 管理业务流程图 v4 s% i' d$ {4 q6 i% `: t# ~ ) a, S' G! k$ ^) O6 在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有( )。 4 Z! F1 A) o7 I( } p* T# AA 决策影响的时间 B决策对各职能的影响面 C 决策者所需具备的能力 D决策的性质 E 部门提供的协作和服务 5 b k7 P8 g: V W: |4 Y

虫子大哥

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lan1207

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怪盗小子

我想看看啊 0 h, \/ R$ `7 h' N3 m' W; F' R拜托把答案传上来吧