什么样性格的人适合做HR？
或者说，什么性格的人，还是别去做hr了，因为性格会导致做也做不好？ 近来有感。论能力，觉得自己没问题。分析能力、学习能力、表达能力等等，都可算优秀。
但，最近感觉很累，疲惫，迷茫。
老总一面说，她哪哪错了。一面说，你低三下四去求一下，让她按你的要求做了就行了。
既然我没错，为何是我去求？就因为别人资历老？或者职位高？
我说，每件事，就像这么平常的小事，如果员工耍性子，公司都需要采取非正常办法去求她们，去三番四次的劝说去沟通的话，那公司得浪费多少资源？
如果员工错了，顾忌面子，在开会时，只批评其他部门，对个别人的错误只字不提，甚至故意掩盖。就为了让某些员工高兴。然后，要我私下里去指出其错误，错在哪？
我感觉我是做不到。我这性格，虽然明白这世界相当的不完美。但我还是比较讲原则。
那种，没事的时候和稀泥，眼看着有问题就当无所谓，只要事情还没严重到房子着火就放任自流，有事了当老板面就开始互相推卸责任，这样的事情我做不到。
楼主似乎是带着情绪发的这篇帖子，其实人力资源管理是作为企业和员工沟通的桥梁，也是一个信息反馈的平台，员工是信任你，才会向你反应情况，我们应该及时的沟通和处理，这样才是做好人力资源的根本，人力资源管理也就是对于人才的管理。希望楼主能够从更高的层次去看待这个岗位。 回复 2楼 anjingdeying 的帖子
情绪是有。但不是这么回事。
{:5_252:}{:5_259:} 我觉得做HR有原则是很好的，关键是老板也要坚持原则，否则，和老板沟通一下 我建议所有的人在入公司的时候做个职业测评。仅供参考。 回复 5楼 小雨的理想 的帖子
我的性格特点，用两件事来概括下吧。
一 曾经在一个公司，做的很好，领导们都很赏识能力。一个项目，总部来了个人，指手画脚，当然，名义上是帮助咱这小兵。但我认为他做错了。于是要么是在私下指出，无效后与领导反映，然后发展到公开指出其错误。矛盾公开化了。我只能尽力挽救那个项目，他一直在发挥坏的影响。因为他答应客户的种种不切实际的东西，他自己也不会去做，甚至也不会出方案。
同事劝我，项目失败就失败了，你就顺着他。老总劝我，你就受点委屈，在他面前服个软。但我没有。
二。该腾工位她不腾。一会一个要求。而且我是在三番四次 求 她搬的前提下。然后，买的原材料出问题了，里面有技术部资料错误的原因，也有她自己的原因。但她开会就只是指责技术，当我指出她也有错误的时候，就认为我是对人不对事。结果就变成争吵了。还有一点，部门主管单独开会时，她的描述，与老总在场时，是有一定出入的。
而老总呢，当场就拍板说就是技术的问题。后来我当着其他主管，反问老总，你说都是技术资料错了。那某批材料问题，技术的资料哪里错了？老总说不出来，后来，我又把正常采购的流程，描述一遍。然后反问。如果这个环节按要求做了，会有后边那一系列采购描述的过程吗？ 那这种逻辑上的矛盾，不就说明之前流程上已经没按要求做出漏洞了嘛？
结果，老总说，会上只说技术部错。 让我私下里去找采购，让她意识到她哪里错了。
说实话，结合其他原因（主要原因），本来也打算辞职了。
就我这性格，属于不够圆滑，不会和稀泥，原则问题比较执着。做事比较认真。
可就这，经常被用一种不屑的语气批判。但，这个社会，认真反而成了一个缺点的时候，该怎么办呢？
像你这种，热爱这项事业就可以做好！ LZ,我向你学习--可是我们主管是个小心眼的人。。。。 回复 7楼 hr163mail 的帖子
对事不对人，我觉得不是每个人都能做到这个境界的，一个公司的环境，也要看老板的行事风格，老板就是那样和稀泥的人，就很难了，我觉得
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