最基本的考勤怎么管
很多人以为，考勤问题是最细枝末节的问题，但是在我所在的公司，因为这个问题，先后有主管、经理为此离职。想咨询大家一下，各位的考勤是怎么管理的。比如对高管要不要考，比如异地公司的怎么管，异地公司总部外派人员如何管，等等等等。 我的理解 高管当然不用管了现在我也在公司处理考勤，但对于异地公司的管理还是得请高人指点了 {:5_253:} 考勤一直是一个敏感的话题,不能过宽和不能过松,
看领导的态度吧.
之前用打卡机,代打卡严重,后来用指纹,未打卡说明签单严重,,,,,,,
控制严格,就查的紧点,不严格,就松点吧 因人而异吧 我们公司管理跟xuening1216是相同的 抛砖引玉说些浅显的经验吧：
1、用刷卡机或者考勤机；
2、考勤制度要大boss签字确认；
3、按制度规定，如果是全员考勤的公司，高管也要录指纹/发考勤卡，按制度做完全部准备工作，这是HR的责任。具体操作要灵活掌握，很多高管是习惯不打考勤的，如果是某领导最近整风狠抓考勤，HR要打电话“提醒”高管也要考勤的；
4、异地公司要有考勤备案，如果只是办事处一类的没有考勤机，也必须有手工考勤记录，出勤缺勤要员工和领导都签字确认；外派员工类似，在派驻机构打考勤，考勤记录做备案或者每月发送到公司；
5、和考勤相匹配的是外出登记/出差登记之类的表格，这人如果没现在考勤机上，就应该出现在登记表上；
6、关于考勤签单权限，在制度上规定好。
只能想到这么多，总之，HR对制度既要积极推进，又要灵活处理，不要成为斗争的牺牲品。{:5_208:}
个人感觉，考勤管理最主要是看这个公司的企业文化，和管理的风格。
如果企业的管理风格是严谨、流程化的，可以严格一些；如果企业的管理风格本身就是粗放型的，就不能太过于严格，抓点抓线也许才是最合适的。 个人比较不成熟的看法吧：
考勤这个问题，需要看老板的态度，如果老板觉得考勤需要重视起来，则好管很多，制定制度就可以了。对于高管来讲，视其工作性质管理，有些高管如果是经常需要出差的，可以特别申请考勤特别处理。 {:5_205:}考勤看是个小问题，其实有大学问啊~ 看公司文化和员工的平时习惯
页:
[1]
2