有些参考价值
考核制度在执行前一般都会广泛征求意见，基本是在得到大家同意的前提下公布执行。如果对考核存在异意，一般在考核过程就有人反映，直接就可以进行修订，大家都没什么印象时再单独做调查表的意义不大。不错
问卷设计的不错，但员工需要叙述的的太多，会影响员工参与的积极性，最好多给几个答案让员工选择。为什么
全都是提问式的呢？这虽是问卷调查
但是也是对HR们最揪心的"审问":这个,你做到了吗?
这一个,你做到了吗?
那个,你做到了吗?
那一个,你做到什么样了呢?
这个问卷非常好
这样的问卷调查非常好，只是没有几个企业可以做的很好。如果这样的问卷调查可以促进HR领导工作方式上的改进，就太好了，起码不是造成闭门造车啊……。呵呵
以下是引用zyh_fling在2004-2-18 13:41:43的发言请问一叶：这个调查表的调查对象范围是哪些人（即由谁来答题）？
是匿名的还是非匿名的呢？
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调查对象是所有员工！
无记名或者署名均可，不通过部门主管直接交由人事科进行汇总处理！
呵呵
以下是引用stieve在2004-2-18 14:40:40的发言看后，我想知道这份问卷能否引起员工的注意，您写这份问卷的用意在什么？
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说实话这份问卷调查的回收率很高，但回答较好的仍然是主管层人员，员工们的大多对这些比较专业的提问有些费解！
至于我们写这份问卷的用意，主要是针对去年绩效管理过程中的一些大家比较关注或者操作比价困难的问题而提出的，其实一个完整的绩效管理问卷远不止这些内容，我们主要是针对需要改进的部分进行的专项调查！！其目的是在今年的绩效管理执行过程中予以改进和完善，而对此没有大家的参与是不行的！